金茂丽江总经理李嵘牵头组织清明节前HSE检查

 

为了落实贯彻中国金茂的HSE管理要求,根据开发企业领导班子检查 的“十个一”标准,金茂丽江公司总经理李嵘牵头组织了本次清明节前检查。公司设计工程及HSE部全员、监理、总包主要管理人员参与了此次检查。...




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关注我们了解更多信息4月4日下午,金茂丽江总经理李嵘牵头组织了清明节前HSE检查。

为了落实贯彻中国金茂的HSE管理要求,根据开发企业领导班子检查 的“十个一”标准,金茂丽江公司总经理李嵘牵头组织了本次清明节前检查。公司设计工程及HSE部全员、监理、总包主要管理人员参与了此次检查。

李嵘总首先带队来到施工现场,询问了管理团队近期项目管理情况,近期HSE管理的重点和难点。然后带队对楼层和屋面的脚手架、支模架的搭设情况,临时用电及屋面消防情况进行仔细检查。对于架体的搭设,李嵘总提出要求大家:内外架搭设必须从立杆开始就立好“规矩”,做好旁站和检查,若是等搭设完后再做检查整改,是亡羊补牢,收效甚微。

随后,李嵘总检查了垃圾清运站运转情况,检查了一处动火作业,一处高处作业以及扬尘治理情况。李嵘总对于高处作业的违章问题指出,必须加大教育力度,落实激励与处罚机制,全员参与,形成齐抓共管的形势。 2017年建筑业的各项事故比例中,高处坠落就占了总数的48%,所以我们要高度重视高处作业的问题,不能轻视,不能马虎,更不能“视而不见。”

紧接着,李嵘总带队到生活区,对食堂,宿舍,逃生设施,职工夜校及小卖部等进行了详细检查。要求解决好工人生活区的吃饭问题,住宿问题及安全问题。同时勉励大家:生活区HSE管理是一个常态化的管理,不能修建好了,工人入住了就不管了。对于消防设施、污水处理、食堂卫生、食品安全、宿舍情况、逃生设施以及便民超市要经常检查,及时整改,为工人创造一个安全、方便、舒心的生活条件。切记严防“酗酒斗殴”的情况发生,做好宣传和辅导工作。

最后针对本次检查出的问题,李嵘总要求总包定人定时定措施整改到位。

检查结束后,李嵘总同现场管理人员进行交谈,勉励大家继续奋斗,保持好现场文明施工,努力弥补当前的不足,做好生活区的各项管理,切实为工友提供良好安全的工作、生活条件。同时要求继续把“一岗双责”落地,将“班组隐患排查”活动保持下去,做好创标、创优的各项工作,为金茂丽江营造出良好的HSE氛围。


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