别找了，4月21日这里的《股权激励》最实用的方法！！

有没有发现？虽然我们有很好的福利制度虽然我们奖金越发越多却依然解决不了人才流失员工缺乏责任心和动力的问题光靠...





《股权激励&学习型组织》广东·广州开课时间：4月21-23日（3天2晚）

酒店名称：广州花都·华钜君悦酒店

报名热线：13570911882

  学习费用：原价1280/人，提前锁定席位优惠价980元/人

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“【创骐云课堂】&华一世纪”联合打造三天两晚《股权激励&学习型组织》课程，第四期开启报名！

三天两晚的学习，你将掌握资源整合的5个法则、股权激励操作的7大方法等 5大模块内容。

应该对什么人进行股权激励？

1. 昨日黄花：企业的创业功臣，但是随着企业发展，他们的能力已不适应要求。

2. 时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。

3. 明日之星: 具有未来潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。

4. 核心高管：企业核心高层管理团队。

5. 业务团队：业务部的全体人员。

6. 非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。

7. 合作伙伴：上游供应商，下游经销商，外围渠道，政府部门等等。

适合哪些企业学习

(1) 员工缺乏激情和责任心，动力不足；

(2) 行业竞争激烈；

(3) 基层员工流失比较大；

(4) 高层人才经常被挖角；

(5) 企业发展停滞不前，内耗不断；

(6) 公司核心高管有自成联盟的打算；

(7) 以及跟随企业多年的老员工已成为昨日黄花找不到安置方法...

上课时间地点  

主办单位：

广州创骐企业管理咨询有限公司

协办单位：

深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司

中国股权激励研究院

1、活动时间：

2018年04月21—23日；

2、活动地点：

广州花都·华钜君悦酒店

3、参课费用：

提前预定优惠价（场地费）：980元/人4、报名热线：13570911882（微信同号）

感谢您为营造良好学习环境所付出的大爱，愿功德伴您同行！

课程安排：

我一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后影响公司经营，怎么办？
我一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后不好好干，怎么办？
我一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作？怎么办？
我一直想给核心人才分股份，但他们没兴趣怎么办？

第一天上午：

· 企业案例分析

· 想给核心团队股份，但……
1) 成为股东后干扰公司的决策怎么办？
2) 成为股东后有能力却不忠诚怎么办？
3) 成为股东后小富即安，不思进取，怎么办？
4) 不知分给什么人，怎么办？
5) 不知具体分多少，怎么办？
6) 不知在什么时期最为恰当，怎么办？
7) 他们没有兴趣，怎么办？
8) 公司股份被稀释后，影响公司安全怎么办？

第一天下午：

· 什么是股权激励？

1）如何把股权越分越多；

2）老板对股权的四大致命认知。

· 为什么要做股权激励？

1）让员工彻底改变，用股权捆绑业绩暴涨；

2）不花钱开连锁店，让客户疯狂转介绍。

· 对什么人实行股权激励？

第一天晚上：· 股权激励原则

1）公司内部激励连环6种方法；

2）公司外部整合的5种方法。

第二天上午：

· 股权激励的操作方法
1) 一三五渐进式激励；

2) 在职分红股激励；
3) 注册激励；

4) 在职、限制、注册股激励；
5) 超额分红激励；

6) 中西合璧激励；

7) 组合式五部连环激励。

第二天下午

· 股权激励五大误区
1) 重利轻义 ；
2) 奖励激励本质混淆；
3) 股权机制缺乏系统 ；
4) 激励措施层次单一；
5) 股权布局目光短浅 。

第三天

【盈利规划】

如何设计一套长期锁定客户的系统？让客户成为你的自动赚钱机器？

如何打造一本万利的盈利系统，源源不断带来高收益？

企业如何设计业务系统？让你的员工傻瓜式营销？产品狂销热卖？

如何让企业降低经营成本，建立业绩暴涨的盈利模式？

如何用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱，进去高利润区？

【产品布局规划】

如何设计产品盈利线的6个步骤，挖掘客户刚性需求？

如何紧抓客户需求，制造产品对客户稀缺性的2大角度？打造独特卖点

产品如何布局的4大维度，让你的产品卖出高价？产品不在价格战？

企业如何打造“一点多线”多点盈利产品闭环？快速超越竞争对手？

如何进行产品创新，颠覆，制造差异化，避免同质化竞争？

如何设计你的产品营销模型“跨销”“捆销”“锁销”“搭销”4个颠覆模式？

【薪酬设计规划】

企业薪酬模式的6大死穴，薪酬如何设计的4大策略？

老板如何锁定员工核心需求、捆绑企业核心人才？

老板如何构架企业薪酬模式的3个创新模式？

老板如何握紧员工的3大需求，有效激励员工？

如何运用扁平化管理策略、大大节约企业人力成本、管理成本？

【客户裂变规划】

如何运用“诱饵产品”吸引大批量客流涌入你公司？

如何设计营销渠道，3句话让客户为你公司疯狂转介绍？

如何发现鱼塘引流鱼塘资源？把别人的客户变成你的客户？

挖掘客户鱼塘的6大途径，让你公司从此不缺客户？

如何截流客户，把竞争对手客户转换成你的客户？

如何报名

1、编辑短信“姓名全称+联系电话+报名课程”到13570911882；

2、添加微信号：hay8238(请注明“报名课程”)；

3、直接拨打全国报名热线：13570911882

官方报名公账：

户名:广州创骐企业管理咨询有限公司

账号: 3602114109100031646

开户行:工行广州白云新城（白云路）支行

官方报名私账：

用户名：彭成炳

工商银行：6212883602000514174
开户行：广州白云新城支行

马上拿起电话拨打订票电话：

13570911882

备注：参会席位按照银行汇款实际到账先后顺序来安排

——报名找创骐，专业、可靠、有保障；持续、专注、八年铸造行业品牌！

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