浙江华东中档品类总结会 变革创新！
敲黑板！...
中档分享2017干货
变革创新将在2018
总结会
4月12-13日，虽然天气微凉，华东中档各区域品牌负责人及商品人员满怀激情汇聚杭城，在公司四楼会议室召开了2017财年中档各品牌生意总结会及商品议题讨论会。准备一览
只为大家有温馨的会议环境
感谢辛苦的人事小伙伴~~~~~
苏二和安徽的部分品牌优秀业务结果及满满干货分享，赢得了阵阵掌声。
苏一和浙江面临的市场情况和人员情况也做了深入分析，对来年的业务发展着重点明确目标。
华东各品牌平台明确传达集团18年各品牌规划及发展方向，并且发布18KPI考核目标。
←
会议现场
在第二天的商品议题讨论上，区域同事对于目前区域商品管理及价格促销管理流程及进行了梳理，同时也提出了现状的困惑及困难点。
各地区和华东领导进行了热烈的交流和探讨，期间观点碰撞的火花频现，为华东中档各品牌业务梳理提出一些新的课题。
各地区和华东领导进行了热烈的交流和探讨，期间观点碰撞的火花频现，为华东中档各品牌业务梳理提出一些新的课题。
中档总经理
王总
王总
发言 point
2018/4/13
(请大家拿小本本记下来~~~)
王总在会议中总结了17财年中档各项情况，然后提出了下一年工作目标。
平台需要做到：分区宽度、落地执行、形象规范&零售力 ；
区域、城市需要注重两个方面：变革&零售力
商品需要更多：商品流转，渠道进一步梳理；规范标准、规划时间、节奏；以及清晰商品角色等。
2018/4/13
(请大家拿小本本记下来~~~)
王总在会议中总结了17财年中档各项情况，然后提出了下一年工作目标。
平台需要做到：分区宽度、落地执行、形象规范&零售力 ；
区域、城市需要注重两个方面：变革&零售力
商品需要更多：商品流转，渠道进一步梳理；规范标准、规划时间、节奏；以及清晰商品角色等。
廖总在会议的最后总结：2018将是公司发展史上留下浓重印记的创新的一年，组织变革任务艰巨的一年。为了更好地聚焦顾客，更深入终端一线，提升管理效率，适应科技变化和市场需求，推行公司组织架构扁平化，强调专业的人做专业的事。同时公司还有巨大的空间等待大家一起共同成长，新的变革也会带来新的机会。
下一年，遇见更好的我们！
下一年，遇见更好的我们！
总结时间到
新
变
效
专
关注 百丽格调
微信扫一扫关注公众号
