选秀成人气天梯，平台与公司“共建偶像” 女团的风口到了吗？
“所谓的女团？你想做啥？你能干啥？你能给我们带来啥？我们需要女团吗？”《创造101》开播前，在腾讯视频《女团》纪录片中，一位女团成员的父亲对自己女儿的发问。这样的问题，也许我们更需要抛给所有偶像经纪公司以及爱优腾平台。...
“所谓的女团？你想做啥？你能干啥？你能给我们带来啥？我们需要女团吗？”《创造101》开播前，在腾讯视频《女团》纪录片中，一位女团成员的父亲对自己女儿的发问。这样的问题，也许我们更需要抛给所有偶像经纪公司以及爱优腾平台。[/b]
“各种类型的女孩都有，真的很有意思。”“101女孩百花齐放，希望见证中国真正新女团诞生。”
每周六晚《创造101》在腾讯视频上线之后，无论是微博、豆瓣还是知乎，都会有许多粉丝发表对节目、对女孩们的评价与看法。一方面这是节目热度的外在表现，另一方面这也证明了女团是有市场的。
5月5日，《创造101》上线第三期，在一种“千呼万唤始出来”的期待中，101女孩们首次登上了面对女团创始人的公演舞台。
16个小组，两两对决，在耀眼的舞台、残酷的赛制与紧张的训练中，女孩们的欢声、笑语、汗水与泪水杂糅，令人百感交集。
对女团而言，能力和勤奋究竟谁更重要？
《创造101》的选手们看起来似乎不那么整齐。
这些女孩们的年龄和实力都有着不小的差距，舞蹈和歌曲风格迥异，公司背景更是千差万别，在参与节目的43家公司中，除了标准的艺人经纪公司，游戏直播、MCN都位列其中，在踢馆环节一路晋升A班的热依娜则来自一家模特公司。
这些团体依托于不同的模式，对于成员的选拔和培训提出了截然不同的标准，有些甚至更像是一种包装手段和附属产品，以配合游戏、影视、直播等其他主营业务。
时间优势并没有让这个行业更快一步进入规范化和体系化，实际上，相比男团，它显得更加无序和缺乏标准。而SNH48的先入为主，让女团在中国依然尚未摆脱亚文化和小众的标签。
而另一方面，对于更依赖大众认知度和B端资源的女团而言，内部淘汰将会被进一步激化，机会越多，差距也将越大。
“很多人是在做女团梦，而不是做女团”
2012年7月，作为日本大型女子偶像团体AKB48的中国姐妹团，SNH48正式成立。通过剧场表演、握手券、总选投票等一系列线上和线下的粉丝互动，SNH48迅速拓展着已有的粉丝群体。养成模式下，粉丝表现出了极强的沉浸感和消费力，在2017年总选中，SNH48粉丝投票总计330万，营收过亿。
线下剧场提供了持续的曝光渠道，也加快了整条产业链的滚动速度。“中国需要快产快销，练习生没有那么多的耐心。”中樱桃创始人张展豪说。
为了缩短商演周期，张展豪选择了联合公演的方式，“一个团如果做独立公演，要有至少原创歌曲，可能需要一年到一年半的时间来制作，但是如果我多做一些团，每个团都有两到三首，我用联合公演的方式她们就可以更早地在舞台上边实践边成长。”
张展豪强调尽管采取了线下剧场的模式，但是中樱桃坚持的依然是韩系的练习生培养机制。但是线下公演的加入显然极大地缩短了中樱桃体系下的女团培训时间，从素人选拔到简单通告，只需要3到6个月的时间。
在以打造标准偶像为目的麦锐、极创引力等公司，这个周期需要1到2年的时间，乐华则需要2到3年的时间培训女练习生。
“我们公司所有的艺人都是以演戏为主，所以我们不是专职做男团和女团，而是我们做群像戏，戏拍完之后，组成一个临时组合，进行团体活动。”领誉传媒CEO周昊说。对于领誉传媒而言，女团只是配合影视宣发的一种模式，包括人气选手Sunnee在内，“Hao girls”的成员都是临时拼凑起来的，“唱歌跳舞只是帮助大家把戏演得更好。”
《创造101》对领誉传媒而言的意义只是一档综艺节目，这让他们在第一次表演中，在舞蹈编排中有意识地加入了一些搞笑好玩的环节，“最重要的还是让大家记住你。”
定位“战斗系”女团的ATF在出道后依然主要服务于心动网络的游戏宣发，而欢聚时代旗下的1931在转向线下之前，是YY直播平台上人气主播之一。
除此之外还有大量以社团为基础建立的地下女团，比如，李毅吧吧主英三嘉哥的神龙妹子团在正式出道前是百度贴吧的一个非官方组织。
张展豪向小编介绍，中樱桃旗下已经有SSIDOL、Anyway、CherryGirls等5支女团，涵盖了跨次元、韩系、校园等多种风格。“非主流已经有SNH48一家独大了，其他的一些风格也会有部分的粉丝喜欢，有市场我们也会带着做。”张展豪说。
出道就是死亡
事实上，和男团相比，女团的核心粉丝群体的半径更小，这意味着如果想要有更高的天花板，女团必须突破原有的文化圈子，在大众层面获得更多认知。“这个行业应该是一个to B的生意，而不单只是一个to C的生意，影视和广告才是未来的大头，你愉悦了大众，获得了大众的注意力，然后B端再去为这件事情买单。”麦锐文化创始人王丛说。
在偶像产业发展成熟的日韩，这种大众认知度依靠在电视、电台等大众渠道持续推出内容实现，“用大众传媒的方式来做，就像电影宣发一样。”陈悦天说。
但在2018年之前，包括选秀、打歌舞台、团综等内容在内，国内市场缺乏垂直的偶像曝光渠道，与此同时，传统内容渠道留给新人的机会则更加有限。“不管是男团和女团，面临的同样问题都是平台的问题，没有播出的平台。”杜华说。
但对于更多国内的女团公司而言，一种找不到出路的无力感曾经在很长时间里折磨着他们。这种平台的缺乏压制着整个女团行业的活力，而整体的颓势让公司间的落差反而显得不那么明显，生存成了更重要的一件事。
2017年6月，在北京明星基地，极创引力召开了公司成立后的第一次新闻发布会，宣布了JC艺人学院下，包括yamy在内的10位练习生正式出道。
极创引力创始人徐明朝担任了发布会的主持人，2015年，在参与了《盖世英雄》这档节目之后，徐明朝被团体的舞台表现力所震撼，他着手创办了极创引力，并招募了第一期练习生，此后的两年时间里，训练是她们唯一做的一件事，而在训练习生的数量也从最高时候的30人一直到只剩7人。
“还是得出道，不能再等了。她们都认为出道是一个很有仪式感的事情，认为出道就有了希望，但是我知道这个行业，出道就是死亡。”徐明朝说，“我也是这么和她们说的。”
ETM活力时代也对旗下练习生的出道保持了谨慎，而选择以视频物料、音乐内容以及小型公演等方式持续推出内容，“做音乐、做内容的门槛其实并不高，但是出道的门槛是非常高的。”联合创始人赵伟伟说。
为了保证作为偶像，作为女团的调性和风格不被破坏，在极为有限的公众曝光资源中徐明朝必须再次进行二次筛选。
“《我要上春晚》邀请过我们加减乘除的女孩，但是不能去啊，那不是她们应该去的地方。”徐明朝说，在《创造101》之前，除了跨年演唱会这样的舞台，徐明朝只送yamy去了《中国有嘻哈》，并让练习生以团队形式参加了《热血街舞团》。
一个样板
B端资源的匮乏是很多公司放弃的原因之一，但实际情况却是，随着影视内容行业的迅速发展，巨大的人才缺口正在形成，这也是纪翔看到的潜在机会之一。“我们每年都在算传统影视行业市场男生和女生的爆发比例，男生是女生的4.5倍，所以女生的市场一定是有缺口的，肯定要有新的女生补进来。”觉醒东方创始人纪翔说。但如何实现这种B端需求和对应偶像产品的匹配却尚未有人给出标准答案，腾讯希望通过《创造101》给出一个样板，从节目制作到后期投入，在两年时间里，腾讯将投入6亿用于101女团的打造。
“我们希望能做一个打样。这包括一种产业打样，中国市场女生一直是弱项，女演员、女明星都极度缺乏，市场缺乏，也没有人培养，我们希望让更多有想法愿意从事演艺事业的女生浮出水面，同时女团也需要打样。”《创造101》总制片人、企鹅影视高级副总裁马延琨说。
《创造101》无疑为这个沉寂已久的行业带来了巨大的关注，这种关注也成为了很多人最后的救命稻草。但对于这个已经存在了不短时间，并经过了一轮淘汰的行业而言，最重要早已不是用一档节目去证明女团值得做，而是想清楚到底该怎么做。
ETM活力时代是最早接触到《创造101》的公司之一，但是最晚才决定参加。以练习生发掘和培训为基础业务的ETM活力时代在2018年正式开始了包括培养、经纪和内容等在内的开放式偶像培养品牌ETM SKIES。“这个计划是一个很复合的项目，不管是针对C端和B端，我们都可以形成一个完成的偶像产业闭环，即使不参加《创造101》，我们今年的很多计划也都可以按部就班地做，反而是参加节目有可能把我们原有的结构打破。”赵伟伟说。
对于女团公司而言，实际的落地工作和综合资源的整合能力将会被放到越来越重要的位置，在前几年，更多人看到的还只是一个美好的前景，“很多人是在做女团梦，而是不是在做女团。”赵伟伟说。
但在这样一个时间点，平台在偶像内容上的发力和垂直渠道的完善显然会让他们拥有更多的施展空间，而B端资源正在对于团体实力提出更高的要求，曾经被小圈层所压缩的差距将会在短时间内被迅速拉开。
平台造星从B、C两端获益，
但一年后“偶像”们何去何从？
从多年前的超女快男，再到如今更注重练习生成长与粉丝参与度的《偶像练习生》、《创造101》，平台造星模式是否可以成功推出新人？这些节目会加快中国偶像养成的速度么？但一年后“偶像”们何去何从？
由《偶像练习生》出道的Nine Percent男团，目前已经赴美国录制新歌，不难想见，接下来会以出专辑、办巡演以及做团综的模式进行持续曝光。这相当于是打造音乐产业链的模式，通过艺人经纪和歌曲版权获得收益。
陈悦天则表示，节目火爆与节目推出的偶像团体能不能火，完全是两码事。“如果有比较强大的资源保障其持续曝光，那我觉得这个组合就没问题，可以持续火下去。比如丝芭，他们的曝光渠道是非常多的，涵盖影视、综艺、直播、商演与公演等等一系列内容，用内容平台的流量来捧起某一个组合或组合中的某个人，其中逻辑是用内容带人，而不是反过来。”
但目前，由视频网站平台推出的男团和女团存在一些困难。一方面是曝光渠道的局限，爱奇艺养成的男团，利益大头是爱奇艺自己，那么腾讯与优酷不太可能提供内容资源，从腾讯《创造101》走出的女团亦然。
另一方面，节目出道的男团女团，由视频平台、平台指定的公司运营，收益与原经纪公司分享。这种分约模式想要协调活动和资源是非常困难的，每家公司都有自己的诉求。“我不知道日韩那边怎么样，但在中国，我从来没有看到过一个产品背后有5个所有方，还能协调好活动排期和利益分配的，”陈悦天坦言。
韩国版produce101第一季推出企划团I.O.I，签约给了节目联合出品方之一的YMC Entertainment，解散之后有7人进入新组合团队出道，3人solo出道或以单独身份参加发展表演与综艺，只有1人回到原组合出道。
今年很多人认为是偶像元年，但风口在某种程度上也意味着泡沫。面对前车之鉴，如果爱奇艺与腾讯真的想要通过节目推出偶像团体，需要可持续性的内容规划。“昙花一现的人气其实没有意义，等《创造101》播完你再回来看《偶像练习生》，可能很多人的名字都不记得了，偶像市场的更迭速度太快。”
“这个市场今年肯定会进来很多新的用户，市场规模是扩大的，但问题在于新用户的红利到底最后会被谁吃了？”在陈悦天看来，未来中国的偶像市场应该会是寡头垄断格局，由节目迅速衍生扩大的用户群和收益，最终都会流向更有持续性运营能力的偶像经纪公司。
不过总体来看，偶像产业相比大艺人经纪体系，具备更广阔的市场前景，也会让这个领域未来涌现出更多新公司。
传统艺人经纪模式面向B端，主要收入是广告与影视等B端商业机会和内容片酬。“这类公司是存在持续性和规模化问题的，”陈悦天认为，从投资和商业模式持续性的角度，艺人生命周期不确定、B端收入回款慢，甚至赌错B端内容等问题，让传统大艺人经纪模式存在风险。
相比之下，偶像经纪公司更偏向C端。“比如SNH48每年总选举的收入，可能就占据公司总收入20%以上，让这家公司运营有稳定的现金流，而且回收周期快。这样商业风险就被极大地降低了。”
目前《创造101》则是结合了B端与C端的变现，一方面OPPO、小红书、七度空间等品牌纷纷入局赞助，另一方面腾讯视频的商城“草场地”也已经开启101的周边贩卖，并将其与投票挂钩。
《创造101》与《偶像练习生》只是一个起点，对于所有已入局、或者希望打造偶像经纪的公司，单一节目或某个偶像团体的成功是远远不够的，真正需要被验证的，是一个持续性生产机制的成功，对于平台造星的爱优腾同样如此。
整合：三声、娱乐产业
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