大象赠书 组建成功团队，你需要知道这3个技巧

关于领导，成员之间，与成员选择...

1959年3月2日，由爵士乐大师米尔斯·戴维斯（Miles Davis）精心挑选的5位乐手走进哥伦比亚唱片公司，的第三十街工作室，录制了一整天音乐。他们当中的有些人还是，第一次见面，对要录制的音乐，只有一个大概的了解。

然而，这场录音的成果——专辑《泛蓝调调》（Kind of Blue）使其成为迄今为止所，录制的、最为经久不衰的，爵士乐专辑。自从该专辑于，1959年首次发行以来，重复发行了118 次。

《泛蓝调调》为什么能够成为一个，如此成功的团队？

有些说法认为，这始于戴维斯录制过程中平静但严厉的领导，简单的和弦谱，以及戴维斯给乐队的含糊，的指示。戴维斯经常会说“把这一节演奏得，动听一点儿”；或者指着某人说，“你演奏这个音”；又对另一个人发出指令，“你演奏这个音”。但专辑的成功也可以归结于戴维斯让，人始料不及的选择，将乐手进行出人意料的，整合——精心挑选迥然不同的乐手，组成一种独特的音乐风格。

威廉·缪尔（William Muir）是一位从事动物繁殖方面，研究的科学家，同时也是一位养鸡场的，场主。为了将母鸡的，产蛋效率最大化，他从每个鸡笼中挑选出最，会下蛋的「超级母鸡」，集中在一起，然后进行培育。

为了比较，缪尔也选出了他最高产的鸡笼。虽然在这个鸡笼里咯咯叫着的每一只，鸡并不都是下蛋高手，但作为一个团队，它们产蛋能力是惊人的。

然而经过六代的繁育，超级母鸡的笼子成了，一个战场。受到持续内斗所引起的伤残，和焦虑，这些鸡不再下蛋了。而高产的鸡笼却一直保持它们的高水平，(高水平)。想一想我们自己的生活，找出这样的例子，也并不困难。领导者和团队大佬对，团队的成功极其重要，但太多的领导者也会坏事。

有时候，失败的原因显而易见：自我价值互不相容，鸡蛋也就生不出来了。

《泛蓝调调》的案例告诉我们，团队成功有一个“最大的优点”：团队不同的贡献者为，团队自发地出力，但由单独一位领导者引领。

举个例子，如果戴维斯将音乐专辑录制的领导权让给，乐队每一位成员共享，就像鸡笼里挤满了一流的，下蛋高手一样，如果让天才的爵士乐手们留在，录音棚里自由发挥，最后可能也是一片狼藉。研究数据显示，团队成员之间面对面的，交流，对团队表现起着，极其重要的作用。

此处的交流指的是那种传统的、非正式的闲聊，人们会进行眼神交流、谈笑风生、分享故事、哈哈大笑，或者提问、倾听。

电子邮件和上班时，的简要通知虽然“直达要点”，但不会为交谈、闲聊，或自发的问题处理提供，多少机会。

也许，对推进团队工作，的管理者来说，最重要的一点是使人们了解到自己的交际动态能带来工作上的明显提高。

通过将交际网络可视化，管理者可能会认识到，他们过度主导了会议；内向的员工可能认识到，自己没有走出舒适区；而团队成员可能认识到，他们并不是处心积虑地，相互利用。回到《泛蓝调调》，戴维斯无可争议的杰作是由几位经验丰富，的乐手录制的，他们以前从未一起，组团演奏过，但这不是一个巧合。

若想组建一个乐队，需要高超的平衡技巧；当乐手之间太过紧密，或太过疏远时，他们推出的乐曲，专辑都不会成功。戴维斯组合出一个“禁三元组”（forbidden triads），这是一个网络科学，专用词汇，用来表现两个互不相连的，人与同一人有着紧密的关系，就像你的姐姐和你的老板都与，你有紧密关系，但他们彼此之间并没有，直接联系。

当戴维斯邀请钢琴师温顿·凯里（Wynton Kelly）参与乐曲《不速之客弗莱迪》（Freddie Freeloader）的录制时，他之前从未和凯里搭档，演出过。但凯里同乐队里边至少两位乐师，同台演出过几场，因此，他的参与为戴维斯精心挑选的乐队既带来了，熟悉感又增添了新鲜感。

通过多样性的合作所，取得的多样性的音乐风格，对乐曲专辑的影响，比其他任何因素都重要。差异带来作品上的，与众不同。

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