富士胶片胶卷

柯达已逝，富士卷土重来，它凭什么？

富士胶片转型复活！...

在数码相机还没有诞生，之前，美国的柯达与日本的富士胶卷是，世界两大胶卷生产商。

“柯达黄”、“富士绿”，也曾像故事中的，小黄花一样，横行在各大景区。

而现在，随着数码相机、智能手机的连番冲击，它们早已沦为明日黄花，只能在我们的记忆中，偶尔晃荡一下。

然而士别三日，当刮目相待。

在柯达2012年申请破产，保护，逐渐淡出大众视野以后，富士却绝地反击，开发化妆品、涉足健康产业，把自己活成了年入千亿，的巨头。

巴顿将军有句著名的名言：衡量一个人成功的标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到，低谷的反弹力。

的确，枯木逢春，世间稀有。

新的富士胶片，立足在自己于胶片(于胶片)技术和，生产领域的核心能力，积极向新领域(新领域)拓展，应用与延伸。针对医学、药物、健康等增长需求，展开技术迁移，重建企业“供”与市场“需”之间的函数。由一个落伍的成为，可持续增长的新兴企业，产品由单一的胶卷也拓展，至医疗生命科学、高性能材料、图像处理、光学元器件、文件处理和数码影像等，六大板块。

医疗需求和保健，价值观正在飞速发展。在诊断、治疗和预防方面，富士胶卷必须考虑到，新的需求，并挖掘出其全部技术潜力，来积极应对这些新需求。

事实上，富士在做胶片业务时，就已经意识了到数字化，的趋势，并及时果断地收缩了，胶片业务，将目光投向了，已有研发类别以外的，新药物(新药物)开发。以其独特的视角继续前行。

富士胶卷公司的，发展目标是：成为一家在21世纪能持续，发展的企业。不断生产与提供，唯有富士胶卷，才能创造的市场领先，的产品、服务、技术。

富士一直恪守一个重要，原则，就是在原有的技术基础上，利用既有资源优势来拓展，自己的业务，即采取扩展复印机、数码相机、电子部件电子材料等周边应用，领域来实现事业和产品的多元化。

因此，其实从1934年富士，胶卷诞生以来，就默默助力于医疗(，于医疗)事业的发展：

1936年生产出X光胶片；1983年销售富士计算机，放射成像系统，1999年推出数字医学，影像管理平台……

2006年，富士就将原有，的尖端核心技术、有机合成化学、先进打印材料和生命科学研究所，整合为“富士胶片先进研究所”，并以此为创新基地，进行跨行业的技术研发。

正是因为有此前一系列对于，全新生态的探索与未雨绸缪，富士在陷入增长，困境的时候，能够有底气及时果断，地收缩胶片业务，将目光投向已有研发类别，以外的新药物(新药物)开发。

尤其在数码技术崛起，传统的胶片行业逐渐，没落之后，富士胶卷积极创新转型。加速发展多元化经营，聚焦在医疗健康及高性能，材料等，重点核心业务的发展。

富士近年来不仅进军，预防医疗和医药领域，还推出了保健食品以及，抗衰老护肤品。富士胶卷在2007年创立了，全新护肤品牌，ASTALIFT艾诗缇。

胶卷主要原料是胶原蛋白，而人体皮肤的70%是由胶原蛋白组成的。富士胶片在开发研制胶卷，技术近八十年的历史中，已彻底掌握了胶原蛋白，的原理，于是顺藤摸瓜，也就有了源自富士，胶片独特技术，具有显著抗氧化功效、延缓肌肤老化的化妆品。

化妆品从学科上属于，高分子化学，而富士在此方面恰好有经年累月，的技术沉淀。因此，富士创新性的将，纳米技术应用于护肤品中，在胶原蛋白、纳米、抗氧化等领域，通过独特技术从而不断，研发出护肤品力作。

查理·芒格说过，取胜的系统在最大化单一要素和，最小化其他要素上，走到“近乎荒谬的极端”。

因此，哪怕想要在，另一个生态立足，也不一定需要完全丢掉，自己积累多年的优势。

围绕核心技术的革新，使得富士可以成为一家多元化的技术，导向型创新企业。防晒霜、抗病毒药、阿尔茨海默药、内窥镜、彩超机……富士的诸多产品，甚至都已成为不同，行业的中坚力量。

设计作为技术应用的，转化工具，要以灵活的思维维和姿态推动企业核心知识和，优势能力的外溢与开放，从封闭成熟的“技术-需求”适配结构中解放出来，找到新用途、满足新需求，实现基于核心基因的，进化和可持续成长。

富士胶片总设计师古森，重隆给出了实践的示范，并形象地描述道：“如果说企业拥有的价值观、技术等可以称之为种子（Seeds），那么市场上希望能有这样那样，产品的各种需求（Needs），如何能将企业技术和市场需求，相吻合是很重要的。我觉得这就是公司，能长久立足之道。”

仅仅在竞争中幸存，不足以成就一个伟大企业，一个伟大企业必须能够，创造性地顺应时势的变化，勇于革新自己的商业模式。

归根结底，推动富士在新业务(新，业务)领域开始蒸蒸日上的关键力量，源于其在胶片领域多年“培育”出来的独创技术。依靠这些过硬的技术优势，做关联性创新，进入到高成长潜力的行业，是富士在转型过程中能够先发制人，的核心法则。