总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！（管理干货）

“ “会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到...



“

”

• 总结自己一天的任务完成情况
• 考虑明天应该做的主要工作
• 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导
• 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
• 记住公司一名团队成员的名字及其特点
• 每天必须看的报表
• 考虑自己一天工作失误的地方
• 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
• 应该批复的文件

• 召开一次中层干部例会
• 与一个主要职能部门进行一次座谈
• 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次
• 向你的领导者汇报一次工作
• 对各个部门的销售进展总结一次
• 召开一次与质量有关的办公会议
• 纠正公司内部一个细节上的不正确做法
• 检查上周纠正措施的落实情况
• 进行一次自我总结(非正式)
• 整理自己的文件或书柜
• 了解相应的财务指标的变化
• 与一个重要客户联络
• 每周必须看的报表
• 与一个经销商联系
• 表扬一个你的骨干

• 请一个不同的团队成员吃饭或喝茶
• 与财务部沟通一次
• 对一个部门的销售进行重点帮助
• 拜会一个经销商

• 对各个部门的销售考核一次
• 拜会一个重要客户
• 自我考核一次
• 月财务报表
• 月总体销售情况
• 下月销售计划
• 下月销售政策

• 站在领导者的立场上思考问题；
• 与主管分享你的想法；
• 时刻维护公司的利益；
• 琢磨为公司赚钱；
• 在外界诱惑面前经得起考验。

• 工作的目的不仅仅在于报酬；
• 提供超出报酬的服务与努力；
• 乐意为工作作出个人牺牲；
• 重视工作中的每一个细节。

• 从“要我做”到“我要做”；
• 主动分担一些“分外”事；
• 先做后说，给领导者惊喜；
• 学会毛遂自荐；
• 高标准要求：要求一步，做到三步；
• 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

• 责任的核心在于责任心；
• 把每一件小事都做好；
• 言必信，行必果；
• 错就是错，绝对不要找借口；
• 让问题的皮球止于你；
• 不因一点疏忽而铸成大错。

• 跟穷忙瞎忙说“再见”；
• 心无旁骛，专心致志；
• 量化、细化每天的工作；
• 拖延是最狠毒的职业杀手；
• 牢记优先，要事第一；
• 防止完美主义成为效率的大敌。

• 一开始就要想怎样把事情做成；
• 办法永远要比问题多；
• 聪明地工作而不仅仅是努力工作；
• 没有条件，就创造条件；
• 把任务完成得超出预期。

• 沟通和八卦是两回事；
• 不说和说得过多都是一种错；
• 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
• 培养接受批评的情商；
• 胸怀大局，既报喜也报忧；
• 内部可以有矛盾，对外一定要一致。

• 滴水融入大海，个人融入团队；
• 服从总体安排；
• 遵守纪律才能保证战斗力；
• 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
• 多为别人、为团队考虑。

• 以空杯心态去学习、去汲取；
• 不要总生气，而要争气；
• 不要一年经验重复用十年；
• 挤时间给自己“增高”、“充电”；
• 发展自己的“比较优势”；
• 挑战自我，未雨绸缪。

• 不要邀功请赏；
• 克服“大材小用”的心理；
• 不要摆架子耍资格；
• 凡是人，皆须敬；
• 努力做到名实相符，要配得上自己的位置；
• 成绩只是开始，荣誉当作动力。

• 报销账目，一定要诚信；
• 不耍小聪明，不贪小便宜；
• 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
• 珍惜工作的每一分钟时间；
• 每付出成本，都要力争最大收益；
• 记住：省下的，就是利润！

• 领导者给了你饭碗；
• 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
• 同事给了你工作中的配合；
• 对手让你看到距离和发展空间；
• 批评者让你不断完善自我。

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