别让千里马被驴踢死（深度好文）
其中一匹想：我既然遭此不幸，为了生存，我必须同化成驴性所以，它每天学驴叫，吃驴食，便被群驴认可为朋友而幸存下来
另一匹千里马想：我是千里马，怎能同驴一样?宁可饿死也不吃驴食物，群驴看到它与自己不一样便群起而踢之，几天就被驴踢死在驴圈里这个故事从各个不同的角度来看，都可以得到一些不同的启示
在被放到驴圈后，两匹马的不同的表现导致了两种不同的结局：活下来VS被踢死这种现象描绘了现实，作为有点才华的千里马被放到驴圈后首先要做的是什么呢？生存！
有才华的人往往容易抱怨怀才不遇，而本案中的千里马遇到了伯乐，却被伯乐放到了驴圈，先不提伯乐为什么这么做，聚焦于当下的境况，千里马自然是要先活下来
当你进入到新的环境时，或许与自己想象的不同，觉得有点委屈，但同时暂时又没有更好的选择机会这种状况并不少见当在生存为第一要务时，那就蛰伏吧，努力让自己适应环境而且，三人行，必有我师，就算是最糟糕的环境里，也肯定还是有可以学习的地方
正所谓适者生存！改变不了环境，那就改变自己站在别人的立场思考问题，问题会得到解决，以自我为中心，注定会失败！
有明确目标才好发展
先生存，再求发展但本案中同化成驴性而生存下来的千里马引起了大家的质疑：完全同化了的千里马还是千里马吗?千里马与驴的最大不同不在于发达的肌肉，而在于志存千里
有志者事竟成在职场中，可以理解为有发展目标才能成功驴圈这样一个环境，其实正是有志的千里马的机遇而职场中，也需要你定下自己明确的发展目标，也就是想清楚自己的职业规划，这是比生存更高的追求
建议千里马，在驴圈里，求生存，交朋友，学习驴的智慧同时不忘自己的天资和抱负，等待机会当然，如果一辈子注定要在驴圈里了，不妨就在此做出一番事情来
修炼团队领导力
那么，下一步，就是领导团队开创新气象了就在驴群中当领导者，带出一群千里驴来这既是目标，也提出了要求
一先融入然后再改造团队
首先要接纳团队文化，与团队成员充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法
二明确团队的使命与愿景
清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要
三与成员一起制定目标与计划
在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划
四培养统合开放的沟通环境
在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的
五最佳的团队规模，信任并授权
对团队成员给予充分的信任，并赋予其完成目标与计划的职权与资源
六培养并教导员工
培养新成员给犯错误的成员以改过的机会改进团队成员工的绩效，全面提高成员素质
七公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂钩
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况竞争企业薪酬水平等综合制定考核方式可采用平衡记分卡的办法
天才无鞭自奋蹄!想改变环境故然需要主动提出方案与建议主动应对所面临的一切挑战
向上管理，选对伯乐
如寂寞的口哨所言，做为管理者，应该把合适的人放到合适的位置上，这样才是人尽其用我们都希望遇到真正的伯乐，慧眼识珠，并知人善用但实际上，兼具这两点的伯乐并不多，不然也不会有千里马的悲剧这样的故事的故事讲的是：
有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用饲养长期下去，千里马的特质在逐渐丧失终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了为此，农场主因失去最佳的治疗时机截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅而像本案中的伯乐，最终得到的是一匹千里驴和一匹被踢死的驴，极大可能是浪费了人才
结语所有的人才不要像千里马那样，放弃选择的权利很多时候，人生面临的选择，不是非此即彼很可能有第三条选择千里马被放到驴圈里，也不一定只有被踢死和学驴叫这两种活法如果伯乐不了解千里马的作用，不能放到合适的位置上，千里马就应该选择其它的伯乐，或者自己当伯乐这样才能物尽其用，人尽其才不浪费资源，社会才能更好的进步
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