作者 | 东方赢

来源 | 跨越式企业（ID：dfy82853236）

袋鼠说

选你想读的深度好文

上学期间不乏非常努力的同学，努力的刷题但成绩进步有限，我就是这样的一个同学，后来我发现刷完题要记得总结如果过说勤奋带来的是量变那么深度思考带来的就是质变，这两者都是同样重要的今天这篇文章就讲述了几个关于勤奋和深度思考的小故事，希望对你有帮助

01


宁愿低效勤奋累死

也不愿意深度思考成长

今天讲的这个故事，常被用来说明执行力的问题

其实人们只知其一，不知其二

张三和李四，同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水一段时间后，张三升职加薪，李四却没有，于是李四找老板理论

老板对他说：李四，你现在帮我到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的

不一会儿，李四从集市回来，向老板汇报：只有一个农民拉了一车土豆在卖

老板问：有多少？

李四不知道，于是赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板：一共40 袋土豆

老板又问他：价格呢？

李四说：您没有让我打听价格啊？

于是，老板让李四先坐下休息，然后把张三叫来，吩咐他去做同一件事张三回来，向老板汇报：今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉，一定能赚钱

此时老板转向了李四，说：现在你知道，为什么张三的薪水比你高了吧？

从执行力角度看，是李四做事没有责任心；但再深入地分析，他的思维方式存在问题，他有两个方面不如张三：一是不愿多动脑筋深入思考，二是釆取低级思考方式，很多方面想不到

伯特兰·罗素说：许多人宁愿死，也不愿思考事实上，他们也确实至死都没有思考 

观察我们身边不少看似勤奋的人，却混得不行，为什么？

因为他们是低效勤奋者

低效勤奋者有两个特征：不愿深入思考，釆取低级思考

这就导致他们做事效率低，效能低，成长慢

低效勤奋者之所以不愿深入思考，只釆取低级思考，是因为这些人，根本不会深度思考

学渣与学霸之间的差别，就在于深度思考

普通员工与卓越员工之间的差别，也在于深度思考

小老板与大老板之间的差别，更在于深度思考

02


学会深度思考

把被动学习变成主动学习

深度思考，首先是从被动学习向主动学习升级

大多数人从学校开始，就习惯了被老师的计划牵着鼻子走；到了工作单位后，被上级的指令驱使着行动

这就是我们说的被动学习与被动思考文章开头故事中的李四，就是这么一个人

釆取这种被动方式学习与工作的人，亦步亦趋，跟着别人的思维走既没有偷成懒，一样的累得像狗；又什么都做不好，做不到位，内心反而充满压力感

主动学习的人则不同

我注意到学校中的一些学霸，他们有自己的学习计划与学习节奏，以自学为主在他们眼里，老师的统一学习计划，只是一种的辅助途径我见过一位学霸，高一就学完了全部高中课程

我年轻时刚参加工作，就很纳闷：为什么我的上司文化程度不如我，但他批评我时，总能看出我看不到的问题，想出我想不到的办法

有同事解释说，因为领导经验比我丰富我就不信这个邪，于是，我决定变被动为主动：

首先，我强迫自己重视并安心本职工作

其次，在了解工作职责和部门目标的基础上，给自己定了较高的目标，制定了专业能力的学习计划，还有工作计划

然后，自己找问题，并带着问题进行广泛地学习，并且专注思考这时候，我所有的业余时间，全部用在学习与工作上

经过一段时间，我很快找到了感觉，看问题找办法做事情，都能踩到点子上了在我负责的工作范围内，我所掌握的信息知识，包括见解，都能走在领导的前面

不但绩效明显提升，博得上司的赏识，而且感到对工作有了发自内心的兴趣，还心情舒畅，不像过去一样有压力感

03


成长速度快慢取决于

你选择高成长区还是低成长区

我们公司有个电话销售部门，一部分销售人员业绩平平，很长时间都没有增长，而有一部分优秀销售人员，其业绩经常大幅超出平均水平

开始时，管理层分析认为，那些业绩一般的员工是因为电话打得不够多，不够勤奋

后来，我调来现场统计数据与电话录音，一番了解之后，发现情况完全不是这样的那些业绩一般的员工，大多数人的电话量并不比优秀员工少，有的还超过了优秀员工

那他们业绩落后的真正原因是什么呢？

经过进一步了解，发现造成他们业绩差距的原因，在打电话的潜在客户名单上

业绩一般的员工做法：一直使用公司提供的潜在客户名单，日复一日从上班机械地按照话术打到下班，并且形成工作习惯，乐此不疲业绩没有突破，就抱怨公司提供的名单不好

而优秀销售员工的做法：第一，充分利用好公司名单，开动脑筋，每天下班后对客户进行分析，然后区别对待，对成单可能性大的潜在客户多花时间，并自己设计针对性强的话术；第二，不仅仅依赖公司的名单，自己想办法克服困难，开拓找新名单的渠道

我认为影响一个人成长速度的主要原因，在于你将时间精力投入到哪里，是选择低成长区还是选择高成长区

什么是低成长区？

低成长区：一是指岗位上那些你熟悉与熟练，并长期重复进行的工作，以及工作习惯这种工作往往改进少，不能带来持续的竞争优势绩效突破与提升二是指杂乱分散的工作范围，由于缺乏专注聚焦与深入，无法进步

不少人都不愿意面对陌生的需要投入学习耗费脑力又担风险的事情，宁愿待在低成长区

因此，低成长区成为了一种使人深陷其中难以自拔的舒适区

那些将时间精力花在低成长区的人们，看起来每天都在忙碌，每天都很勤奋努力，甚至感到充实和心满意足

殊不知，由于进步缓慢，正逐渐被每天都在高成长区高速成长的人，远远甩开

什么是高成长区？

高成长区：可以驱动职业发展与专业进步的新工作；改进原有的工作学习新方法解决新问题等

从低成长区进入高成长区，是思考深度的升级

那些业绩一般的员工，他们之所以落后，因为舍不得离开舒适区，而滞留在低成长区

而那些业绩优秀的员工，都是选择在高成长区奋斗与学习的人，因此他们的能力不断提高，瓶颈不断突破，资源优势不断增强，最后绩效持续增长

04


人生最大的误区

用战术勤奋来弥补战略短板

在大众创业的热潮中，我认识的一位老乡，他三十来岁，也忍不住心潮澎湃，说老子决定不打工了，创业当老板去

他拿出准备结婚买房的钱，加上找众多亲朋好友筹集的资金，共逾百万，开了一家餐馆

我偶然去吃饭碰上他，吃完之后他问我：餐馆办得怎么样？

我实话实说：你这个啊，有两个战略上的问题：一个是地段偏僻了，另一个是菜品虽然有特色，口味也挺好，但根据我对周边人群的了解，你这定位有点不精准，高不成低不就

这老乡听了有点不高兴，跟我大谈什么工匠精神，要精益求精，创一流菜品最后他说：这地段偏是偏了点，但租金便宜，我可以把省下的资金，用来做广告，搞宣传，打响牌子，还是划算的

后来听说，他在广告与促销上做了很大的努力和很多动作，比如微信宣传，店內有奖促销，优惠促销，派人在路口撒广告传单，到附近小区与写字楼贴广告

可以讲，但凡营销书上提到的促销招术，他几乎都用了一遍但最终还是无力回天，半年后便倒闭了

我发现，不少人有一种盲目的自信，以为战略上的短板，可以用正确的战术和增加战术资源投入，来弥补来挽救

这实际上，是在用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰

战术上你很勤奋，却刻意回避了真正困难却更有价值的部分战略思维与战略决策

而这种战略上的思维懒惰，最终会导致你的决策失误，结果可能是一失足成千古恨

前面所讲的选择低成长区还是高成长区，都还是属于战术层面的思考，这些你选择对了，做对了，也还是不够的

比战术层面的深度思考更重要的，是战略层面的深度思考

你必须把决定事业全局与长久成败的战略决策，视为头等大事，在战略上多学习，多动脑子，多花时间，多选择，多比较，不怕麻烦，力戒战略上的思维懒惰

要能忍等准，有耐心，时刻准备，创造机会，勿因急躁而轻举妄动

如果你是公司老板，就须选择一个好的行业，好的商业模式，把握好机会，让机遇与自己的核心能力关键资源价值观相匹配然后，制定公司的发展战略规划

如果你是职场人士，要注重选好行业公司平台，更要选好职业，并且使这些选择与自己的专业特质潜能价值观相契合然后，根据环境和公司未来发展趋势未来机会，制定自己的长远职业发展计划与新能力学习计划

人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上

当你抬头一看，你精益求精的事情，它们所在的职业或行业己经衰落，或社会价值与个人价值都很低微，或前进的战略大方向完全错了

作者简介：东方赢，跨越式发展理论之父，真业心学倡导者，曾担任大型实业公司总裁，出版著作企业超速成长跨越式战略，2007年中国经济十大新闻人物微信公众号"跨越式企业出品人很多袋鼠的读者在后台留言说，希望多发一些关于家庭教育的文章，也跟一些读者谈了关于他们的家庭问题，有的说孩子叛逆，有的说夫妻关系不好等等，其实这最根本还是教育的问题每一个人都想拥有一个美好的家庭，但这不仅需要孩子的努力，更多还要父母去提升教育理念

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