【創業那些事】 “關門”也是一門學問

【創業那些事】“關門”也是一門學問創業，本就是個九死一生的事情，既有激情又殘酷無比。創業公司倒...





【創業那些事】 “關門”也是一門學問

創業，本就是個九死一生的事情，既有激情又殘酷無比。創業公司倒閉，也是個非常常見的事兒，在“資本寒冬”中更是屢見不鮮。當初有多風光，公司的倒下就有多刺眼。而當公司關門的命運不可避免時，不同的人面對它，選擇也各不相同：有創始人去了趟西藏，回來就地宣佈解散的；也有寧可借錢發薪水，錢不夠打欠條給員工補償的；也有創始人乾脆人間蒸發的，丟下用戶和員工欲哭無淚。

好聚好散是所有人希望看到的結果。然而，現實中卻不乏老闆攜款跑路、員工與老闆反目、創始人與投資人爭權宮鬥的戲碼上演。

最出名的莫過於浙江溫州的江南皮革廠倒閉，老闆黃鶴跑路，員工討薪，鬧得滿城風雨，此事甚至被創造出一曲傳唱甚廣的神曲。2015年10月，E洗車瀕臨破產，其後臺無法提現的截圖被商戶曝光。而近年來頻頻跑路的P2P平臺們，更是留下了大批損失慘重的用戶。



那麼，當失敗不可避免，作為創業者如何走好這創業的最後一步？如何“優雅”地做到“關門大吉”？

1、及時公告，給出緩衝期。

最近被迫關閉的生鮮電商“美味七七”，已經在內部通告倒閉，然而網站還在正常運營，用戶也能正常下單。這一點也被電商人士魯振旺吐槽：“起碼告訴消費者你不玩了，不然這不是坑人嗎？”相比之下，2015年9月10日，在慘烈競爭中黯然離場的考拉班車，就提前發佈了公告，賬戶餘額將通過微信號通知用戶集中退款。

2、把握節奏，避免直接宣佈。

可以先在創始人層面達成一致，而後向下傳達。在我們之前故事中，姜山和王俊都做到了這一點，避免內部矛盾。

3、搞定投資人。

畢竟投資人是出錢的一方，任何一個項目關閉最終還得徵求投資人的同意。當一個項目關閉，創業者可以在再度創業時，留出一部分股份優先給原有投資人，或者乾脆直接留出部分股份給原有投資人。

4、善待員工。

做得好的公司不僅給提供員工補償，還同時幫他們找好下家，這樣一旦東山再起，還有可能叫他們出來一起創業，畢竟團隊是創業公司最大的財富。而相比下，在去年10月份被曝出瀕臨倒閉的E洗車，上百名員工被迫或主動離職，其中大部分都沒有獲得補償。

創業是個馬拉松。一次失敗，只是下一次的起點，而不應該是一個創業人的終點。在給自己公司關門時努力保持優雅，則是一門學問，一次修煉。

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