微故事  余安福的创业故事

微故事余安福华东交通大学经济管理学院2012级市场营销专业在校生。大一下学期与好友共同创办牧仁工作室，担任市...

故事华东交通大学经济管理学院2012级市场营销专业在校生。大一下学期与好友共同创办牧仁工作室，担任市场部经理一职。历任2012级市场营销2班班长、经管学院学生会外联部部长，现任经管学院团委兼职副书记、学生会主席。

经过残酷激烈的高考，余安福来到了大学。与高中的生活相比，这里就是“天堂”，没有了繁重的学业压力，生活似乎变得很轻松。这时的他感觉到自己应该去做些事情，让自己的生活丰富充实起来。他加入了经管学院学生会外联部，并在大二时担任外联部部长一职。他认为，外联部的工作可以很好地锻炼一个人的能力，因为外联部的主要职责是为学院举办的各项活动拉取赞助，需要和校外的企业和公司进行沟通、谈判。“在这一系列的工作中我收获很多，不仅锻炼了自己的人际交往能力，还积累了不少人脉资源。担任部长期间，我也慢慢学习掌握了管理团队的方法。”大三上学期，余安福成功竞选成为新一届院学生会主席，肩上的担子更重了。当许多学生“宅”在宿舍打游戏看电影休闲的时候，他不得不为了学生会的各项事务到处奔波，但他并不觉得辛苦。他一直认为，在校大学生应该珍惜每一次锻炼能力的机会，为高年级即将面对的就业压力做好充分准备。“勇于尝试、锻炼，失败了跌倒了那都不是问题，这些都将成为今后走向成功的奠基石。如果现在不迈出那一步，那么以后栽的跟头会比现在更大。”他这样总结道。多一份担当就多一份锻炼，多一份锻炼也就多一份收获。

对于创业，余安福有自己的看法。现在的大学生创业模式大多存在亲情化的特点，一起创业的不是朝夕相处的同学就是亲密的朋友，处理事务的风格更偏向于感性。这样的模式比较适合初期的创业者，团队中每一个成员都能够体会到存在感，有利于团队整体的和谐稳定。但如果是在创业后期，“亲情化”则会阻滞团队的长远发展。因为后期团队的发展需要的不仅仅是一股创业热情，更多的是制度化的约数。有鉴于此，他给出了两点建议。第一，给自己团队的发展方向定位，如果属于体验式创业，亲情化的模式有利于使成员都能体验到创业的基本过程；第二，给自己团队的发展阶段定位。如果团队发展处于前期，亲情化模式有利于凝聚人心，从而保证团队向前发展。



编辑：李慧丹

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