走心的创业建议，不要用力过猛哦~

创业有人是信心百倍有人是无可奈何但无论你的出发点是什么最终的落脚点却只有一个钱很多人在创业初期会研究很多的经...

很多人在创业初期会研究很多的经典案例，我们要承认一个经典案例胜过万遍创业导师的演讲，但经典案例一多，便会从一剂救命良药变成滋补的老鸡汤，沉着其中，模仿却不进步的人，绊倒一批又一批创业者。

创业不失败的宝典秘籍来一发么？千万别，因为根本没有。

那便整理一些给创业者的建议吧，如果真的要着手创业或是正在创业，不妨走心的看看，少走弯路。

1初期别贪心，专心做好一个产品。

“有时候一件事情想得太多，就很难做决定。”

项目处于初期时，千万不要意淫过度，更不要一说创业就说目标是建个什么帝国。

第一个产品的切入点要深思熟虑，最好把一个最核心的功能做到极致，QQ早期就是靠按照条件查找陌生用户这一个功能把MSN给干掉的；360靠只需点一下就能完成系统的查毒，杀毒这一最傻瓜的绝招战胜其他当初实力远超它的对手。

2准确掂量自己公司的估值

在只有想法或产品demo版刚刚上线的种子期时，融资额度在100万人民币以下。

产品已经像模像样，有能够让陌生用户记住，且产品、技术、运营三人团队已经完整的时候，天使轮融资额度在500万人民币以下。

当项目已经运营有一定规模，有少量愿意买单的付费用户，团队的组合让投资人相信你们可以把这个事情做大，股权结构上没有严重不公平的数字缺陷时，A轮融资要在2000万人民币以下。

这三轮融资每一轮都是一道生死关，准确掂量自己公司的估值是你能拿到钱的最基础条件，否则全世界的VC让你见遍了你也融不到一分钱。

3跟好朋友合伙开公司，得有高情商

记得电影《中国合伙人》里面有这样一段台词：“千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人上床,千万别跟好朋友合伙开公司。”

是的，即使再好的兄弟一起创业，股份也要有成熟期，一般满四年全部成熟，每满一年成熟四分之一。前期一期注册公司，投入资金、经历，后来发现这人没啥贡献或发展方向不同，然后股权回购，中间情节堪比《甄嬛传》，先不说你们那被跌停了的朋友情谊，公司关门大吉都是分分钟的事。

4市场推广不能盲目

市场推广手段的选择上，把握好发展速度、风险可控、预算可控这三者之间的辩证关系非常重要。过于追求速度而忽视用户体验的下降对创业公司来说是一大陷阱。

5没有绝对的朋友和敌人

无论是哪个行业，两个领头者竞争恶斗的话，稍处弱势的小公司便会获得机会，反之，两个领头者若是联手，那其它的小公司便会被逼到绝望的地步。

想想当年如有没有优酷土豆的合并，就凭他们在纳斯达克市场上的融资能力这两家网站怎么面对腾讯，奇艺，搜狐这些手握比他们多数十倍现金的巨头的残酷竞争？也正是这次合并，也就直接决定了酷6，56等对手与大黄蜂一样的命运。

6你的领导力就是看你能领导谁

创始人挖人要有谁都敢想的魄力，要有随时都在观察谈判桌对面的某位怎样才能为我所用的野心，其实细想一下：只有这样能够战胜自己的情绪的团队意志才能攻无不克，战无不胜。也只有这样创业公司才能走得更远。

而且越是你高攀不起的人才，越不要轻易放弃，随着你项目的越做越好，对优秀人才的吸引力也或越来越大。

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