安利耶格推崇

耶格系统:八大模式

一、一个定义，一个理想，一个精神一个定义：系统就是成功的体系对你提供的常年持续不断的支持。我们有时也把系统称...

一、一个定义，一个理想，一个精神

一个定义：系统就是成功的体系对你提供的常年持续不断的支持。我们有时也把系统称为：书、录音、各种培训会议、咨询线和有传递信息的好手段，并且系统是一个有机的整体。

一个理想：让每一个有梦想的普通人都能借助这个系统，踏入企业家的行列。

一个精神：自由企业家精神。

二、两个角色，他始终告诉我们不是纯粹的推销员。

1、专业化的消费者；2、信使。

三、三个业务运作原则

1、在最短的时间内打出足够的宽度，一直工作到出现9个积极的伙伴，为了这9个积极的你要开出30—50个人，你去影响30—50个盲目的消费者，把他们变成专业的消费者，在这30—50个专业消费者中，大概出现9个积极的，这叫2/8定律。

2、在9个积极的部门中，找出3—4个最有承诺的帮他们深度工作。第一年3—4个，第二年3—4个，你不就是钻石吗。最少也得做一个，这是你的样板线，有了样板线之后，你再做这个业务，所有的方法、技巧和策略都证明是有效的，可行的。

3、在每个深度之中要和5个领导人建立紧密的个人关系，为什么？因为市场的竞争就是人才的竞争，别家公司也想抢你的人才，一个积极的领导人能带动和影响一群人，只要他不倒，这个部门就跨不了。

四、启动新人的四件事 ：

1、逐渐换一个品牌用

2、学习

3、边学、边做、边教

4、坚持一年

五、五项基本功：

1、一对一沟通

2、讲计划

3、产品示范

4、家庭聚会

5、成功八步

六、六个核心的相信（当你把相信变成信念，你就所向披靡。）

1、你相不相信在交互式合作中会赚到钱？

2、你相不相信安利是最好的个人事业？

3、你相不相信安利产品是最优质的？

4、你相不相信你的支持系统是最好的？

5、你相不相信在这个业务中人人定能成功？

6、你相不相信你一定能成功？

当你把相信变成信念，你就所向披靡。

七、七个成功者的习惯：

1、大梦想的习惯

2、把相信变成信念的习惯

3、承诺的习惯

4、坚持不懈的习惯

5、自律的习惯

6、深度工作的习惯（建立紧密的个人关系）

7、感恩推崇的习惯

这就是成功的七个习惯，我来谈感恩推崇：耶格有一次和他的4、5个钻石一起开车，其中有一个钻石问耶格：你现在已经是皇冠大使了，你能不能说一说这么多年来你自认为自己是哪方面的大师？所有的钻石都认为他应该说自己是造梦大师，但出乎他们的预料，耶格说：我是感恩推崇大师。推崇就是这么重要，我的老师经常说，不懂得感恩和推崇的人，在这个业务中是做不大的，你要想做大就得懂得推崇和感恩，所以，不要在不懂得推崇和感恩的人身上花过多的时间，这是老师给我们的忠告。

八、八个成功步骤：

1、树立梦想

2、做出承诺

3、列名单

4、接触、邀请你的对象

5、讲计划

6、跟进

7、检查进度（咨询、沟通）

8、复制成功模式

所谓机会：是在正确的时间做了正确的事

事实上，每个行业每个领域在10年之内都会有1—3次机会，关键是我们切入的时机。对大部分人而言他很难成为行业专家，对机会也普遍不能把握。那今天你想选择一个什么样的项目？做生意你又能投入多少资金？能承担多大风险？有多少的人际关系？绝大多数的人想当老板，却没有任何当老板的条件和经验。所以对你而言，如果真想发展，也只有这么一个机会了，你可以考虑做安利。

“安利呀”你身边一定有做安利的朋友，那请你谈谈对安利的印象。“………. ”

还有呢…？还有呢…？还有呢…？“那好让我们来解释一下，看有没有道理，为什么说现在做安利对你而言是一个最好的介入机会，理由有三：

1、如果你现在跟别人谈安利，大家都会说“我可以用用产品，但我不做，”如果一家公司的产品大家都愿意用而不愿去做，从商业角度来看，别人都想骑电动车但不愿意去卖，你觉得其中是不是蕴含着商机呢？

2、人们为什么不愿意去做安利，是因为这家公司不值得信赖？还是产品质量有问题？都不是！而是一些营销人员的行为让许多人不好接受。比方说，看到许多拎安利袋子的人去干，感觉我可干不了。还有看到许多人干了几年安利亏钱了，本来没有风险的事，让他们整成有风险的事了。

试想一下，如果这家公司人们都认可了，它的产品市场已经形成，本来是个好生意，但就是因为大多数的营销人员不会干、瞎干、把这个市场搞砸了，对你而言是不是介入的好时机。

3、最关键是，我们今天拥有一套耶格系统，通过应用他几十年被验证的成功经验，人性化的经营方式，让人难以拒绝的附加值，你说能不能为你的成功保驾护航？

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