【企业文化】HONGSBELT华南新海---亮剑精神培育狼性团队！

 

满亮剑给企业的启示：

给我们企业管理带来了很多借鉴之处 :建立或确定目标、界定问题、确定可能的解决方案、考虑社会约束以及组织和投入要素的限制，评估方案并选择最优方案、实施并检测决策。关键的是执行力|

在何为执行力？

如今，执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面临的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。也正因此，执行力可以说是被提到重要日程上来。所谓的“执行力”，

执行力：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等，这是对执行力的普遍理解。

执行力可分为狭义与广义

狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。

“剑客相逢必须亮剑”，“剑锋所指、七步溅血、所向披靡”，就是这种精神的写照。



少说抱怨的话，多说宽容的话！

少说讽刺的话，多说尊重的话！

少说拒绝的话，多说关怀的话！

少说命令的话，多说商量的话！

少说批评的话，多说鼓励的话！