独家丨生态农业领域如何颠覆式创新?社群书院124期线上分享

 

真正的发现之旅,不在寻找新世界,而是用新视野看世界。生态领域的颠覆式创新,你准备好了吗?...

本文整理自“生态农业领域如何颠覆式创新?”
社群书院124期线上分享
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李好

USB优食邦、USB社群创始人,青年果人计划,O2O财富联盟,好特产联盟,新微商创客。致力于生态农业,乐于健康分享、快乐传播,爱好素食、辟谷、农场游学,擅长酵素与鱼菜共生无土栽培技术的社群活动发起人、支持者与参与者。
 




技术平台上颠覆创新之路

BAT:颠覆式技术创新打造联盟生态圈

在生态农业领域如何和移动互联网相结合打造生态闭环系统?

有赞:强大前海与后海构成有赞生态系统

在生物层面,生态系统是由非生物环境,生产者,消费者和分解者构成。电商2.0中,如果与生态系统相匹配,非生物环境好比是技术平台,生产者是创造人和产品提供商,消费者就是用户,分解者可理解分享者或分销商或客服的角色。

对于大平台来说,大家都在争夺卖家和粉丝,流量的来源是一道坎。有赞正在进军微电商领域,通过消费者的消费体验进行分享收获,把好的产品分享其他人。

在有赞上有很多知名的农业品牌,都通过微商生态的方式进行分享。

微信有9亿的用户,每天有效用户有2亿,平均每天每个人都要刷15次的朋友圈。无论是线上还是线下消费者首先认可的是入口,而不是商家,实体商场和线上平台,就像把消费者和商家分隔开了,所以利润属于入口的人,商家没有流量没有粉丝没有平台大数据。

所以商家怎么去找便宜的流量,只能主要通过单纯的卖货方式。

有赞的生态系统是由社会化的客户管理系统,微商场,分销系统有机组成。其中会有很多明星名人在上面开店。

单纯卖货的方式要提升到通过服务提供和解决方案和卖文化的方式去改变,做好一个口碑的传播,建立强粘性和强关系。因此,我提出社群分销的概念,通过社群的分销来构建新微商的生态系统。

通过社交营销的强关系,才能更有效地为用户服务,经营人与人之间的行为关系。为什么有赞能有这么多活跃的数百万的商家和近千家赞助商?有赞为商家提供管理客户群的渠道,让商家从购买流量维系自己与客户关系转变为建立客户关系社区,从而把新客户转化为高复购的粉丝。

Scrm是社会化客户管理系统,它创造品牌与消费者共赢的关系。通过线上和线下消费者数据动态的采集,融合电商,微信,微博等更多的传播工具和平台,了解消费者的真实需求从而提供个性化营销,甚至让用户自己产生社会化内容。比如说春节热炒的分手年夜饭。

通过社会化的分享,不断裂变,产生社会化的内容。

零购:

零购正在打造超性价比的体验式抢购平台,近几年通过微信商场的方式快速发展。



管理/服务上颠覆创新之路

天地时区:移动互联网大会、电商产业园区、创客空间等

技术支持:自我造血与第三方机构,如人资培训、设计、物流、快递(一件代发)

公共服务:公益创投、开放空间、政策扶持与资本对接。



文化/模式上颠覆创新之路

商业模式:整合、差异化、发现未知

大型的平台可以做很多的整合,微小的平台可以通过差异化和发现未知来发展。

文化文艺:商学院/各种院各种馆、各种派、各种客、各大联盟、俱乐部、(兴趣部落、同频社群)(乱亦是生态)

像社群书院,创客,微客,各种俱乐部等等,都是基于兴趣和价值观来聚合社群。有些社群表面上很乱,但是乱也是一种生态,存在即是合理。



如何构建生态?

现在互联网时代下的发展模式跟传统模式是不一样的,主要通过交互式拓扑网络结构形成一张无量之网。作为传统模式的三驾马车已经很难拉动经济发展,作为个体需要对自身有一个非常清晰的方向和目标。通过新的定位和目标之后,社群创始人需不断地发起社群活动,在活动中每个人即是学生也是老师。

只要我们很好得定位好自己的角色和身份,形成了你中有我,我中有你的状态,就能共建共生生态。



农业领域如何构建生态?

如果能够构建生态的话就能够帮助你把花出去的钱很方便地赚回来,因为在生态环境下你不单纯是一个消费者或分销商。

在新的生态下,作为个体就能产生新的社会性价值的内容。

这些内容分为三个层面

  • 好特产创造商,需要好的平台借力把好的产品分享给大家。
  • 电商与农场合作,农产品通过电商的渠道推广,便捷高效地把产品送到用户和消费者面前。
  • 共同价值观的人聚合在一起,形成社群,传递相同的价值观。通过社群的分享来实现产品的分销。


在新的生态架构下,通过消费、投资、分享、回报就能让把花出去的钱赚回来,再通过进一步进一步的链接和短路实现价值的变现。



未来是分享经济,通过不断地学习和思考就会有收获;社群学习与分享的关键在于群连互动和场景体验;核心是运营传播化和终端媒体化;通过传播和媒体的运作就能进行市场的分众。

谁创造了财富? 消费者

谁拥有了财富?拥有消费者的人

我们如何拥有财富?消费新思维,建设新平台



构建生态系统,我们在一起做什么?

如果把自己比喻成U盘,当U盘与未来移动终端设备进行连接的时候,最核心的就是要管控好安全保障,通过链接来分享好的东西,产生更多价值,将U盘变成驱动盘。从零到一,一到二,二到三,三生万物。

创新核心部分是通过精神的传与统,传是通过移动互联网的战略传播,来形成统一的网络。进行更多的链接,构建生态系统。在这种精神下,就会裂变很多的社群。就像青年茶人计划,青年果人计划和青年琴人计划一样,通过聚合和裂变,构成社群的生态系统。



在生态农业领域,我们准备发起一场食界运动会,从吃开始,改善食界。

很多小孩并不知道,他们平时吃的东西是怎么出来的,通过让他们了解走进了之后,就能知道哪些食物是安全的,哪些食物是不安全的。

本源在心,安道在行,民以食为天,食以安为先,通过生活方式的转变来实现食界运动会。



有我极致精彩 无我无处不在

一群热爱生活、乐于分享的年轻人,有事没事、聚在一起,如法炮制、智造结果。

创业和经商要讲究诚信,忍者置信、言者至诚。



移动互联网文化社区模型典范

拿寺庙做例子,一开始一个人念经,随着一次次地参与念经这个行为,就会有越来越多的人就会来念经,一个社群就这样建立起来。通过O2O微活动不断地迭代、总结、沉淀、积累,使人们线上线下在一起。



所以在生态农业领域构建社群也是一样的道理,通过移动互联网底层的支撑,人是移动的互联网,通过文化价值观以及人的行为链接形成社群。根源是传统文化;本质是人的行为;规律是幂率。

在成长的过程中,认知好比汪洋大海,是一个沉淀的过程;觉知好比一片森林,他是一个成长的过程。

通过一系列的生态构建、思考、实践和路径,构建天时地利人和的生态和谐系统。通过人行为的链接,价值短路,才能产生价值。通过社群存在的分众关系产生市场,在生态实践行为中,让农户(商家)与用户(消费者)更便捷直接且安全有效的获得价值。



新微商创客的价值分享

三个层面,价值主张要有聚合力(做势),价值传播要有创造力(做事),价值变现要有共享力(做实)。



相当于一个混序的结构,从零到一的方式,通过裂变产生生态。通过合作商形成和谐的网络结构,在方式方法上,因地制宜,因人而异,进行实践和分享,构建和谐生态。



通过“我思故我在?问心无愧吗?问路在何方?”三问三省的方式,进行生态农业方面的实践之路,也是将健康的生活方式和价值观,不断得去纠正,与正能量的社群和积极志同道合的人将生态农业之路走下去。

USB是一个生态系统,拥有具有公信力的U食币,通过U食币和U食帮,将好的食物上榜,共建U食网。

U代表优秀;S代表食物;B代表空间,社群组织,一个系统。

从产地到渠道到消费,连接创造商到消费者,从混到序,从零到一的过程,实现简单明了重复。通过社群运营,实现社群的自组织,通过建立自渠道自传播自流动的方式形成生态闭环。

在实践过程中,难免会有磕磕碰碰,通过失败的总结和低成本的试错,调整自己,不断扶正。很多人在抱怨传统生意很难做,输给了电商、互联网。然而互联网+实体经济才能更好地促使中国经济腾飞。

发挥自己的优势,与互联网融合。未来纯粹的传统企业是不存在的,在农业领域也是一样,通过跨界整合,有机混合,分享分销的方式为中国式生活代言。
社群书院

社群书院是开创阅读社交的新地球新世界!社群书院以书为媒的价值观,让每一个节点具备了学习力和生命力,通过阅读与学习为社交入口,更以知识为途径使得体系中的成员得以思想互联,大大降低沟通成本的同时,将会引发的是思维的不断碰撞和社群的持续裂变形成移动终端的多维方向阅读产业线,形成以线上社交为社交前端,线下聚会为社交后端,打造一个C2C结合O2O的学习场景社交平台。

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