商战之—“进攻战”

 

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进攻战适用于市场上第二位或第三位公司

这家公司应有足够的力量,向领导者发动持久的进攻。比如江中健胃消食片面对老大吗丁啉,审时度势,利用进攻战成功干掉老大,成为领导品牌。

进攻战有两条原则。

第一,  将老大看做对手而非榜样,分析老大的强势,在老大的强势中找到固有的弱点,找到一击奏效的方法。

第二,  集中兵力,尽可能的收缩战线,在狭窄的阵地上发动凶猛攻击。

江中如何找到老大的弱点?

吗丁啉作为西药,一直在医院渠道占有优势。吗丁啉的“强效胃药”的核心强势,使其成为治疗消化不良的首选品牌 ,但是吗丁啉强势之中蕴含着固有的弱点,吗丁啉是一种“重度用药”,是西药,有副作用。而健胃消食片是一种“轻度用药”,只中药,安全。

鉴于吗丁啉在医院及胃病患者中的既有优势,它不可能放弃“针对胃动力”的强效诉求,所以江中选择轻度“助消化”为决战地,找到老大固有弱点,攻其不可守,老大不能复制与反击,否则老大吗丁啉一旦反扑,“江中”无异于自取其祸。

江中是如何攻击的?

最理想的进攻状态是将力量集中在单一产品上,江中将“芮洁”果断叫停,并将原本用于“芮洁”的超亿元巨额资金投入到健胃消食片上,通过广告“胃胀、腹胀、不消化,用江中牌健胃消食片“将轻度”助消化“植入消费者心智,传播上凸显”日常用药、小药“,广告风格则相对轻松,生活化,而不采用药品广告中常用的恐吓式的权威认证诉求。同时吗丁啉在消费者认知中产生混乱,新进入的消费者认为吗丁啉是胃药,”消化不良“是小问题,不是什么胃病,吃吗丁啉简直就是乱弹琴,而原有的消费者疑心顿起,”咦,原来吗丁啉是治胃病的猛药“仿佛觉得自己好多年都”吃错了药“,这样短短几年,江中健胃消食片通过借力打力,一举反超吗丁啉,成为领导品牌。

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