班组建设机场

温州机场集团召开2015年度班组建设经验总结交流会

为了进一步促进机场集团各大班组建设工作的经验交流，夯实班组基础工作，提升班组管理水平，12月8日下午，温州...

为了进一步促进机场集团各大班组建设工作的经验交流，夯实班组基础工作，提升班组管理水平，12月8日下午，温州机场集团召开了2015年度班组建设经验总结交流会。会议由党委副书记周义主持，机场集团董事长苏友灿、集团工会及各二级部门分管领导、各大班组班组长、班组骨干等40余人参加会议。

本次会议采取了现场观摩和与会交流相结合的形式。与会人员首先参观了安检蔚蓝班组和现场亮剑班组两个新锐班组的工作现场，听取了他们各自的情况介绍，虽然工作环境相对简陋，但班组成员充满活力，尤其是蔚蓝班组推出的微信平台和亮剑班组的准军事化管理给与会人员留下了深刻印象。随后，货站致远班组、地服彩虹班组和尊易欣悦班组代表机场老牌优秀班组在会上进行了经验交流，致远班组的“双月例会、文实相符、问题管理和现场管理”、彩虹班组的质量管理小组（品管圈）QCC以及欣悦班组“服务质量标准化、贵宾服务精致化、两舱服务精细化”等做法让与会人员耳目一新，受益匪浅。

会上，工会主席周清洁对2015年机场集团班组建设工作进行了总结，同时针对存在的问题和不足，对进一步强化、深化班组建设进行了再部署、再动员，提出2016年班组建设要紧紧围绕转场T2的中心任务，以“三优班组”创建为主线，营造班组建设浓厚氛围，充分发挥班组长“领头羊”作用，努力创新思路，丰富班组建设内容，提高班组建设质量。

集团党委副书记周义对此次班组建设经验总结交流会给予了充分肯定，认为此次会议的召开非常有意义，进一步提高了大家的思想认识，达到了相互学习、相互借鉴、相互提高的目的。同时要求各部门领导重视班组建设工作，规范合理使用班组建设经费，结合转场T2，结合青年特点，结合班组自身工作实际，相互学习，取长补短，打造班组建设新格局，充分发挥班组在机场建设发展中的应有作用。

集团董事长苏友灿阐述了班组建设的目的、任务和意义，提出了具体要求：一是要有新的认识。加强新时期新形势下的班组建设工作，有利于加强企业基础管理工作，提高企业核心竞争力，促进企业安全生产发展；有利于增强职工队伍整体素质，提升业务技能水平，促进职工全面发展；有利于构建企业和谐劳动关系，增强凝聚力和战斗力，促进机场和谐发展。二是要有新的谋划。要以新的思维、载体、举措谋划班组建设新格局，党委牵头抓、行政配合抓、工会具体抓、部门主动抓、班组自觉抓，形成工团互动、创评联动的局面；要深化“三台”联动载体，进一步丰富班组建设内涵，体现特色；要重点围绕全面实施“十三五”规划狠抓班组提升；要围绕转场T2这一中心任务加强班组培训。三是要有新的机制。构建班组长选任机制、培训学习机制、典型选树机制等长效机制。四是要有新的形象。要以良好的形象迎接T2时代的到来，做到内外神形一致，荣誉与内涵相符，狠抓班组文化，让规范成为习惯，习惯成为自然。

会议最后，苏董强调指出，青年员工是机场的未来和生力军，要借助班组建设开展励志、主人翁和吃苦耐劳教育，引导青年员工发扬勇挑重担、敢于担当、舍我其谁的精神；要借助班组建设加强青年员工集体荣誉感和团队精神教育，关心机场未来的发展；要借助班组建设加强青年员工职业生涯教育，树立正确职业观，规划健康人生路。

此次班组建设年度经验总结交流会的召开，为进一步提高班组建设的质量和水平，提升班组建设的运行活力，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，积极推动温州机场班组建设再创新成绩、再上新台阶，迈开了崭新的一步。