稻盛和夫靠什么成就3家世界500强？

经营Supermanagement谁是稻盛和夫？他一手创建了两家世界500强企业京瓷（Kyocera）与...

谁是稻盛和夫？

他一手创建了两家世界500强企业京瓷（Kyocera）与日本第二大电信公司（KDDI），并在78岁高龄再次出山（他于65岁退休），拯救了第三家世界500强企业－－日航（2年时间让日航从一年亏损2600亿日元到一年盈利2049亿日元，成为全球航空业利润冠军），震惊了世界！

他就是日本经营之圣稻盛和夫。当记者问他如何取得如此成就，他意味深长地说：“日航重生由‘经营哲学’主导的意识改革，与由‘阿米巴经营’主导的组织变革是主要原因。”

什么是阿米巴？

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至今，已有华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、长城、长安、TCL、腾讯、上汽、吉利、传化、首都机场、特变电工、中国外运、阳光100、罗莱家纺……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式，有的企业称之为自主经营体、利润中心、内部公司制、人人都是经营者模式不等。

阿米巴经营的巨大魅力，其根本并不在于它被赋予的表面概念名称，而是它第一次深层次为中国企业提供了真正的“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。

究竟什么是阿米巴？

“阿米巴经营”是基于企业牢固的“经营哲学”，将企业划分成一个个独立核算的“利润中心”，实现量化分权自主经营，培养有经营意识的人才，充分释放企业潜能的经营模式。

虽然中国众多企业纷纷导入阿米巴米经营，但真正取得实际成效并不多，对此，稻盛和夫指出：“仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。

阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显：

►　生产型100人、销售型50人以上的企业

►　产品多种类，多工序或多元化经营的企业
►　不能实时把握各生产工序利润的企业

►　企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业
►　生产管理成为最大的瓶颈的企业
►　现场浪费严重、制造成本高的企业
►　对客户的要求不能做出快速反应的企业
►　经营目标得不到保障的企业众所周知，日本一个小小的岛国，竟然诞生了近百家世界五百强企业，丰田、本田、松下、京瓷、佳能……哪个不声名赫赫、备受推崇？在令人惊叹的辉煌成就背后，离不开日本企业对“理念+算盘”经营方式的深刻理解和灵活运用。所谓的【稻盛哲学+阿米巴经营】是日本企业“理念+算盘”经营方式的代表作。

我们中国企业要做阿米巴经营，绝对不能做京瓷一样的阿米巴，而是学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想，抓住“理念+算盘”经营思想的本质，最终做出符合我们企业的阿米巴。

广东道成咨询集团，专注阿米巴经营7年，拥有“理念+算盘”完整知识版权，先后服务了华为、中外运、中国电信，海航集团，传化，华立，燕京，方太等3000多家企业。

【课程预告】《【理念+算盘】高利润阿米巴经营》

【日      期】：2016年4月25日

【地      点】：杭州湘湖驿站度假酒店（湘湖路337号）

【主讲老师】：高然（道成咨询 资深顾问；是华为、东阿阿胶等众多咨询项目实际操作人）

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