来瞧瞧我们走过的幸福历程吧~
时代车轮驶入2016“幸福东航”建设已近三年这两天，东航交上了2016年的期中考试答卷其中也有“幸福东航”的...
时代车轮驶入2016
“幸福东航”建设已近三年
这两天，东航交上了2016年的期中考试答卷
其中也有“幸福东航”的“成绩单”
期间我们硕果累累
得到过罗汉主席的肯定
建设项目在2015年国家心理学专家委员会年会上，
荣获“心里管理行动实践”奖
东航集团总经理、东航股份董事长刘绍勇
三年半以来
公司坚持“建设幸福东航”
与“打造世界一流”
同步谋划、同步部署
同步推动、同步落实
幸福理念更加深入人心
幸福工程持续有效推进
幸福果实惠及广大员工
东航集团党组书记、东航股份总经理马须伦
“幸福东航”建设开展三年多以来
集团公司、各级领导高度重视
各单位扎实推进、广大员工积极参与
一同创造幸福、感受幸福、传递幸福
营造了积极正向的企业氛围
“幸福东航”建设整体进展顺利
取得了明显成效
东航股份党委副书记、工会主席胡际东
“幸福东航”与
安全东航、高效东航、
活力东航、快乐东航、
美好东航是密不可分的
公司上下要立足岗位、勇于担当、
不忘初心、继续前进
共同实现我们的幸福梦、东航梦
4家“幸福东航”指数排名或增幅靠前的单位
2家具有特色的基层单位分享典型经验
营销委分享先进经验
安徽分公司分享先进经验
飞培公司分享先进经验
东方通航分享先进经验
云南公司飞行员心理工作室分享先进经验
北京分公司客舱部分享先进经验
那么，建设成果到底怎么样？
让我们来看看吧~
改革发展成果惠及广大员工，实施企业年金~
建立综合医疗保障体系~
建立劳务派遣制员工薪酬体系~
全面实施员工关爱“7+2”行动~
举办“幸福东航”心里管理师培训~
开展员工EAP辅导计划~
启动新一轮职工特种重病互助保障计划
补助额度由10000元增加至20000元~
女职工大病互助基金的覆盖面不断扩大~
建成21家“爱心妈妈小屋”~
开展“幸福东航·家庭日”活动~
什么？你说没图没真相？
那我们来看图，靠数据说话！
小编整理了2014年与2015年的数据
2015年度员工样本数为61024名
2015年度“幸福东航”指数为66.02
较2014年的63.68提升了2.34分
“幸福东航”指数各维度得分马上送上！
纵向时间对比
根据提升幅度大小依次为
工作投入8.07，员工关爱5.09
组织卓越3.71，团队引领2.34
人际和谐2.05，自我提升0.2
怎么样，感受到幸福指数上升了吗？
不同群体对比
性别：女性在各指标上略高于男性
用工方式：合同制员工的自我提升指数相对较高
其他指数均低于劳务制员工
岗位类别：主业板块中技术类员工、
专业类和服务类员工是重点关注对象
学历：本科和大专学历的员工幸福指数较低
岗位序列：空勤人员整体指数、
技术人员、运行人员的员工关爱指数较低
年龄结构：26-35周岁员工、
参加工作在3-10年的中青年员工
在员工关爱的指数上相对较低
SO
合同制员工、技术类专业类员工
空勤人员、青年员工
仍然是我们今后应该关注的重点人群
下一步工作安排
加强管理对接，提升组织幸福硬实力
聚焦关键 提升短板
做好“幸福指数测评报告”解读工作
找到各单位“幸福东航”建设的关键点
形成管理提升策略及建议
完善机制 提升价值优化人力资源配置
明晰员工的职业发展通道和路径
不断完善价值激励体系
强调协同 提升合力大力实施流程穿越
加强跨部门协同
清晰界定跨界任务中各部门的职责
保障跨界任务的实施效率和质量
加强员工关爱，增强幸福文化软实力发挥企业文化的价值引领作用
通过专题培训、网络平台等多种形式
增强幸福文化的感召力、影响力~
有针对性地传播“幸福东航”理念
提升公司品牌形象~
实现文化落地
与生产经营、综合管理的有机融合~
深化“员工关爱”的幸福体验在员工关爱体系“七大行动，三大平台”的基础上
进一步丰富关爱内容和方式
着重加强心理关爱和家庭关爱~
持续提升幸福能力加快实施幸福能力提升计划
构建幸福能力提升网络
培养幸福教练、幸福管理专员
打造各单位专属幸福课和员工幸福辅导方案
虽然我们取得了阶段性成果
然而
幸福路上，我们还需继续前行……
编辑：文
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