【降本增效】干毛巾也要拧出水

“降本增效”是公司2016年管理工作的主题。半年以来，各科队根据公司要求，针对实际情况提出了各自的降本项目和...







“降本增效”是公司2016年管理工作的主题。半年以来，各科队根据公司要求，针对实际情况提出了各自的降本项目和措施，并采取积极措施落实，有些项目已初见成效。这充分说明，降本增效已作为一项管理工程深深地融入到了公司的经营活动中。

但是，在实施降本措施的时候，很多人往往只注重大项目，只重视大工程，认为那种立竿见影的措施才是降本增效的根本，这是一种误区。

“降本增效”必须从小处着手，从细节抓起。就好比只想抓西瓜、不屑不愿抓芝麻的人往往是抓不住西瓜的，因为他不善于精打细算，到头来西瓜、芝麻都抓不到位，无丰收成果。降成本的“芝麻”到处都是，只要用心去追求这些目标，点点滴滴、聚沙成塔，几万、几十万、几百万，甚至千万效益就会源源不断地形成。

也许有人会说，从小处降本谈何容易，在管理制度日益完善的今天，花费过分的精力在小处上做文章，会不会得不偿失？答案是否定的，这里先讲一个故事：

石油大王约翰·D·洛克菲勒年轻的时候在某大型石油公司工作，他所做的工作连就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好：石油罐在输送带上移动至旋转台上，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一周，作业就算结束，这种技术在当时石油罐装作业中是最先进的。他每天如此，反复好几百次地注视着这种作业，枯燥无味，厌烦极了。他想创业，可又无其它本事。他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。他想，在这一连串的工作中，有没有什么可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省点成本？

于是，经过一番研究，他终于研制出37滴型焊接机。但是，利用这种机器焊接出来的石油罐，偶尔会漏油，并不理想。但他不灰心，又研制出“38滴型”焊接机。这次的改进非常完美，公司对他的评价很高。不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。虽然节省的只是一滴焊接剂，但“一滴”却给公司带来了每年5亿美元的新利润。

洛克菲勒的故事告诉我们，千万别小看我们手头上的“几滴油”、“几颗螺丝”、“几分钱”。经过深入的调研和细致的改进，它们也许能给企业带来意想不到的效益。当然这种“改进”不是一朝一夕就能发现的，要求我们必须有务实的心态和敏锐的观察能力，从工作的每一个细节不断寻找，不断思考，并积极开阔思路，借鉴相关行业的经验，最终找到切合企业实际的降本措施。

降本增效好比“干毛巾拧水”，在寻找降本措施的时候，我们必须要有这种心态和精神，不被工作惯性所蒙蔽，不为条件艰苦所萎缩，敢于向落后设备挑战，敢于面对复杂的尝试，甚至敢于否定过去的“经验”。如果每一个科室连队、每个人都能以这样的心态和精神积极开展工作，从小处入手，注重细节，我们的“降本增效”工作必将开创一个新的局面。

（来稿：洗煤厂 郭晨一）

责任编辑：李子木

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