【劳动竞赛】产量提升，我们不松懈

“告诉大家一个好消息，为了鼓励咱们，事业部出台了班产上水平基数和提升作业率的奖励实施方案，明天就下发实施了，...



“告诉大家一个好消息，为了鼓励咱们，事业部出台了班产上水平基数和提升作业率的奖励实施方案，明天就下发实施了，奖励大着呢”钢轧事业部高线工段乙班班长刚开完事业部的早调会，一进学习室就迫不及待的向大家传达会议精神。

“真的啊，班长，快说说奖励是怎么制定的”

“就是就是，一次奖多少钱啊”......

“我就知道，一说到奖励，你们一个比一个激动，好，我现在就给大家说说具体咋回事。”

“为激发员工的积极性，努力提升操作技能，提高有效作业率，促使产量不断攀升，事业部制定，只要咱们班产轧制支数达到标准，就能拿到奖励，比如轧制Φ12规格时，班产轧制430支，奖励1500元，轧制490支就奖励2000元。”

“哇塞，这奖励力度也太给力了吧”

“不光是这，只要咱们各规格突破班产记录，还要奖励当班3000元呢，这和上面的说的上台阶可不冲突，怎么样，是不是听的心花怒放啊”班长接着说。

“那可不，班长，放心好了，这奖励咱们班要拿定了”

“是啊，以后光奖励都要拿到手软喽”

“哈哈哈......”

“先别激动，奖励是一定要拿的，但不能光凭嘴说，咱们得拿出实际行动来，大家有啥好的建议和意见都可以提，只要是对咱们生产有利的。”

“详细分析生产中影响作业率的主要原因，重点控制检岗时间，提升检岗质量；控制换规格时间力争在计划时间内实现生产的连续性”

“对作业率的完成进度咱们要心中有数，对比差距、诊断问题、对症解决。”

“咱们制定一个设备信息反馈表，认真填写巡检过程中存在的设备问题，提前预防设备故障，充分利用好停机时间，合理安排换辊、换槽作业。”

“我觉得对于工艺料型、轧制温度、轧机温度、设备运行等情况每天进行通报考核，对存在的问题直接落实到责任人进行整改”

“班中废误机、技术指标未完成要及时查清原因，制定控制措施，实行班班“算账”、月底“清账”。......

“可以啊，没想到大家的建议这么到位，这些措施一实施，保障咱们产量上台阶”

“以前咱们产量也不错，大家再加把劲，以后要更上台阶，坚决不能把奖励放跑。”

“任务保证完成。”

......

“恭喜1#高线乙班，白班8小时轧制Φ8圆规格522支，产量1030吨，达到班产一台阶水平，按照奖励办法，奖励1#高线乙班1500元。”7月20日，钢轧事业部微信交流群里，生产科通报了高线产量上台阶奖励。

“班长，班长，咱们产量又上台阶水平了，这可是咱们班这个月第六次被奖励了。”高线乙班员工在微信群里看见奖励的消息后，激动的喊了起来。

“怎么样，我没说错吧，只要咱好好干，产量提升不是问题,你看工段在近期生产Φ8盘螺时，班产分别达到1035吨、1038吨、1071吨高产，产量在稳步提升。”

“重要的是产量上去了，还有奖励，哈哈哈”

“班长，7月份产量、指标任务，我们有信心完成”

......（钢轧事业部   杨少文）

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