如果还醒着，请让我和我的应用一同继续燃烧

“对开发团队来说，烧钱只是一方面，很多时候他们甚至是在燃烧生命”...



“对开发团队来说，烧钱只是一方面，很多时候他们甚至是在燃烧生命”

打造一款好应用远比想象中要难的多，即使如flappy bird、足迹也是要等时机碰运气的。好应用都是“烧”出来的，这话不假。但做一款好应用到底要怎么“烧”出来呢？对开发团队来说，烧钱只是一方面，很多时候他们甚至是在燃烧生命。任何的产品都自有其产品生命周期，互联网产品也不例外。任何一款超级应用都不是横空出世就备受瞩目的。做应用和做人一样，从石头堆里蹦出来就获得超级能力的事只存在于故事里。不是不接受爆红，而是即使应用爆红，开发团队与应用也必然早就经历过一番艰难困苦的磨砺。在破茧成蝶之前，开发者团队必须全程陪伴应用完成从概念产出到最后的推广运营。一旦应用在开始阶段无法打动用户，团队甚至需要一直守住信念，在蛰伏中与应用一同蜕变成长。

以产品生命周期为一年计算，从概念产出到产品上线，再到获取一定的基础用户，大约至少需要花费6个月的时间。这段时间也同时要进行产品前期的调研、孵化、技术框架搭建等工作，还不包括后期的维护、推广成本。花上半年多的时间打磨一款应用是太普遍的事儿了。在此期间，开发团队们需要做的就是像“伊利丹”一样“献祭”自己的生命，用无数个通宵达旦来攻克一个又一个的障碍。他们工作压力大，生活不规律，早午晚餐一并吃。8小时工作、8小时休息、8小时加班的规律作息成了他们最羡慕的生活。他们甚至从不抵触这样的生活：我这么拼，是命都拿出来换了的，为了梦想辛苦点，我不在乎。人力成本是开发者团队必不可少的成本支出，打造一款超级应用的人力成本往往是开发团队需要面临的巨大问题。团队成员的技术、资历、经验、时间都是需要被消费的。一个相对成熟靠谱、经验丰富的开发团队，如果各类成本都以最低计算，它的需求应该是这样的：

IOS研发工程师               18K     2人

产品经理兼UI                  15k     1人

后台开发工程师              16k     1人

产品运营                         10k     1人

CEO&行政&测试&后勤

（创始人自己）              

只算薪资，每月总共人力成本 8.4 万元

我知道，很多开发团队看了这个会笑、会闹：

“哈哈哈，怎么会有这么多钱，哈哈哈”

“WTF，这是哪个团队快说，WTF”

因为事实是很多团队中，每名成员都是身兼多职的，捉襟见肘的团队资金甚至够不够发工资也两说。多数人是不在乎的：我这么拼，是命都拿出来换了的，还在乎钱？但总有人在乎呀。情怀虽然是利器，人却总归要吃饭的。在项目一筹莫展之际，更会有人因失望而离开。因此除了钱，你还要面对团队的不断破裂与重组。这些都是不断熊熊燃烧着的人力成本，优秀的应用也都经历过情怀与人力成本的尴尬交锋，在跌跌撞撞中一路前行。应用推广是横亘于技术团队面前的一条鸿沟，软妹币的问题从来都不是开发团队善于解决的。推广应用所需的成本是最“烧”软妹币的。甚至对一些开发团队来说，这个数字是难以理解和想象的。

在应用上线初期，为了吸引用户下载、体验而做的推广是必要的，应用运营的再怎么厉害始终有它初期的自传播瓶颈。可按照现在的市价来算，应用在一线城市推广一个用户的成本能控制在5块钱以内就已然高效的不要不要的，算下来支持一路蜕变成超级应用的费用简直是天文数字。

怎么办？放弃吗？不不不！这对这群有梦想的“执拗狂”又算什么呢：我这么拼，是命都拿出来换了的，还怕这个？没有钱，自己走上街头咯。开发团队的蹩脚快闪，创始人路边的激情叫卖，技术宅猥琐的“妹子扫个码呗”，喜闻乐见！

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