是野草还是大树关键在于培养

只有当员工的能力得到不断提升，门店才会有所发展，这个过程，需要管理者将“野草”培养成“大树...

[b]只有当员工的能力得到不断提升，门店才会有所发展，这个过程，需要管理者将“野草”培养成“大树”

店员要与不同类型的人打交道，他们必须具备一定能力，每个人的知识水平、个人背景、销售素质高低都有区别，想要打造一支高效团队，管理者必须对他们进行培训，才能实现最终目标。

培养员工的方式有很多种，无一例外就是要有针对性，例如，某员工缺乏团队协作能力，你就要对此重点“辅导”，培训不是一朝一夕的事情，更不能“纸上谈兵”，应当多给他们实战的机会，以检验培训是否有成效。[/b]

员工培养计划不仅要“因材施教”，还应当具备目的性，把门店发展战略看作标杆，同时结合下属自身工作愿景，让他们“乐于”培训，并从中获益，间接推动门店的发展。[/b]





提升员工素质，是门店管理的重要部分，然而，选择正确的培训方式，才能事半功倍。让员工必须参加培训，是实现目的的前提，那么，在制定培训计划的过程中，应该注意哪些细节呢？



让新员工积累归属感

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门店新员工在入职两周最容易离职，是因为他们觉得自己无法融入团队，高度强调“归属感”对新员工的重要性，切忌采用“放牛吃草”的管理办法，应当多关注新员工。

对他们的培训可以从熟悉环境开始，不要打发他们去做“无营养”的杂事，而是帮助他们树立责任感，从一开始就将他们放在团队中，同时训练他们的执行力。







循环渐进地提高员工能力

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有些珠宝店老板的心态是：“我花重金请来的培训讲师，就要在最短时间内完成培训及呈现效益”有这种观念是错误的，“一口气没办法吃成胖子”，培训要循序渐行，不断关注员工是否能接受。

门店的发展是永无止尽的，门店的成长与员工的成长相辅相成，员工的进步是推动门店进步的最原始力量。

所谓“循序渐进”，要求培训工作要做到脚踏实地，一段时间后，要对下属的培训成果进行检验，并观察他们在日常工作中的表现，能否将培训内容运用的得心应手是关键，如果他们都熟练掌握了，不妨进行下一步培训计划。







为员工建立“培训档案”

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很多管理者仅通过自己对员工日常表现的印象，就确定培训是否有效，这种做法过于主观，建议店长为下属设计“培训档案”，有助于了解他们的培训进度与成效。

”培训档案“一般由这些要素组成：培训计划和专题列表，教材和讲师资料、上课记录、培训考核情况、员工对培训的评价、培训总结，每一项都需要完整填写。

培训，是为了提升员工能力，以达到预期目标，通过员工的进步，推动门店的发展，因此，管理者应当注意培训的科学性，订制适合员工的培训方案，一个阶段的培训结束后，还要跟进培训结果，才能使得培训作用最大化！



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