【阿米巴经营模式】为什么值得你研究？
导语 稻盛和夫-阿米巴经营，不分国界、不分行业、不分企业和规模。阿米巴经营进入中国超过五年，如今用无数的成...
导语 稻盛和夫-阿米巴经营，不分国界、不分行业、不分企业和规模。阿米巴经营进入中国超过五年，如今用无数的成功案例告诉您，它可以助您的企业更好......
因为，阿米巴模式可以让企业经营者时刻回归到经营问题的原点，能够快速抓住经营问题的本质与核心，能够为大家拨开经营问题纷繁复杂的表面伪象，让你简单、迅速并及时地作出正确的经营决策。
现代各式各样的企业管理模式为我们国内企业普遍都打下了坚实的基础，能够生存发展到今天也都是沧海横流，尽显英雄本色！不过，大部分国内企业今天还是遇到了发展的瓶颈，不知未来究竟应该何去何从。产业模式面临调整，企业发展缺乏创新，人才更替严重断层……企业人心固然难以经营，日常事务管理也严重缺乏数据的支撑，无法运用经营数据进行管理，就做不到客观公正的精细化运营。所以，企业经营必须结合管理和会计，才能达到理想效果。
阿米巴模式既是以阿米巴经营体系为基础的一种经营模式，也是以阿米巴管理体系为手段的一种管理模式，还是以阿米巴会计体系为工具的一种会计模式。会计就像一组神经，搭通了经营管理的中枢，让经营心脏植入了管理身躯，使企业焕发勃勃生机。所以，企业导入阿米巴模式必须整体落地，单个系统的落地还是效果有限的。没有经营，企业就会缺乏灵魂；没有管理，运营就会无法执行；没有会计，经营管理难以落地。
企业就像一个人，不仅有血有肉，而且还有灵魂。读懂了人，就能读懂企业。
阿米巴模式不是传统那种以短期物质刺激为主要利益驱动的经营模式，而是现代企业内部各级员工相互之间，都以能获得彼此真心信赖的同伴赞赏与感谢作为工作的最高回报。所以说，它既是一种真正以获取同伴真心的精神鼓励作为荣誉驱动的经营模式，它还是一种高境界、高层次和高品格的经营模式。这种以荣誉精神作为驱动的经营模式，最后还是能够实现让员工们获得长期的物质幸福。为什么呢？我们真的要好好研究。
所以说，《阿米巴经营模式》真的值得你研究！
目前，阿米巴模式已经实现落地的企业都非常在意每一位员工内心的真实感受，因为阿米巴组织普遍具有超强的可复制性，就算个别阿米巴组织做出的业绩非常突出，对公司做出了很大贡献，却也不能因此而给该组织发放绩效奖金，而只能给他一份精神鼓励的荣誉嘉奖。因为金钱激励虽然可以操纵人心，但只能奏效一时，不利于企业的长期发展。短期来看也算一股正能量，长期来看却是一股负能量，为企业设置了持续发展的障碍。
纵观对比古今中外的各种经营管理学说，各位读者完全可以下一个结论：阿米巴模式一定是当代世界上最简单、最有效、最科学、最人性化和最值得你学习研究的经营管理模式，这是一种创世纪的伟大经营模式。
所以说，《阿米巴经营模式》值得你深入地研究！
其实，当今中国企业普遍都不缺乏管理体系与管理模式，不过却真的很缺乏像今天阿米巴经营这种精细化的经营管理模式，一种把组织精细化和会计精细化结合得天衣无缝的精细化经营管理模式，所以中国大部分企业都已经面临着今后很难取得持续性发展的困惑与瓶颈。我们国内企业如果能实现阿米巴模式落地，企业经营管理水平就一定可以快速提升十年，就一定能迅速帮助企业克服困难并突破瓶颈，真正能实现可持续的成长与长久性发展。
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稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头，通过划小核算单元，会计核算体系，内部市场化，赛马平台，”算清帐分好钱”真正实现激励人心，激活组织。
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