海口公司召开2016年年中工作会议

7月29日，海口公司召开年中工作会议，公司班子成员、专业总监、总经理助理和全体员工168人参加会议。...



导读

7月29日，海口公司召开年中工作会议，公司班子成员、专业总监、总经理助理和全体员工168人参加会议。




会议传达学习集团公司2016年年中工作会议精神，[b]总经理作了题为《强化管理 务实奋进 全面开创公司改革发展新局面》的工作报告。

报告要求下半年重点抓好六个方面工作：

落实“大营销”战略，抓好“一岛两岸”多盘联动，完善项目配套，提升项目品质，提高物业服务水平，确保完成年度40亿元销售目标。全力解决遗留问题，加快规划报批，抓好福源南区土地分割处置，解决项目配套成本分摊，研究推进资本运作。坚持“大策划”理念，抓好椰风广场及东侧酒店、希尔顿酒店一体化打造，福源西区定位设计，长流A0201旅游度假综合体规划。实施“大开发”策略，实现西区鲁能泰山度假俱乐部一期和中国文化展示中心开工。强化经营管理，促进降本增效，建设职业团队，推进依法治企，全面提升管理水平。超前谋划2017年工作，研究推进椰风项目棚改，抓好新增土地储备，实现可持续健康发展。

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公司发展策划部、人力资源部、工程建设部、成本管理部分别作了专题报告。深入梳理“9.20”活动及下半年重点工作安排，细化计划分解，责任到人；加强激励机制建设，做好机制保障；成本控制力争优化项目总成本1%，工程建设确保实测实量均值95分以上，实现零渗漏和零缺陷的“双零”交付目标。

[b]营销部海蓝园筑项目组表态发言：拼尽全力、想尽办法，确保下半年实现“清盘”；用业绩捍卫鲁能品牌在海口市场上的王者地位！



营销部海蓝福源项目组表态发言：牢固树立“大营销”意识，继续深化营销模式创新，响应公司做好海口片区“大联动”思路，确保下半年新增销售13.64亿元，为公司年度40亿元销售目标做出贡献。



设计管理部表态发言：坚持“大策划”理念，全力打造海南区域标杆产品。狠抓设计效果与质量，攻坚克难、全力以赴，确保圆满完成全年设计任务。



海蓝园筑项目部表态发言：打造高品质工程，实现实测成绩95分和“三零”控制目标，提前实现别墅交房。

客户服务部表态发言：以责任抓管理，以质量促品牌，以服务树口碑，顽强拼搏、迎难而上，提升业主的满意度。

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美丽海南看鲁能，生态旅游看椰风，海蓝椰风1600亩生态人居典范，1.5公里私属沙滩，50公里红树林绵延海岸，常年平均气温26℃，近海而干燥，可谓得天独厚，是难得的风水宝地。



“江东新区”是海口市未来城市中心与滨海风情度假示范区，海蓝椰风项目位于“江东新区”核心位置，肩负政府重托与企业使命；必然起到带头与示范的作用，目光聚焦之地，历来人潮所向。

项目倾力打造5分钟生活圈，建设开发有娱乐广场、商业步行街、度假别墅、海景洋房、休闲会所等业态，解决业主吃喝玩乐购等生活问题，并引进希尔顿五星级酒店，可满足家庭度假、会友、接待、商务办公等需求，实现真正意义上的无忧度假。

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