上报集团裘新：“一批传统媒体将推出历史舞台，一批新媒体成为主流媒体。”

互联网、移动互联网对传播格局的改变，已经从报纸杂志延伸到整个传统媒体，广播、电视、户外都不能幸免。互联网改变了传播手段和传播方式，更引发了社会资源、市场资源配置方式的深刻变化。...





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上海报业集团党委书记、社长裘新在昨日（11日）“2016年中国投资年会”上发表“转型发展与产业变局—打造新型主流媒体集团”的主题演讲中表示，“在近一个时期，传媒的格局还会继续发生深 刻的变化，可以概括为三个一批。一批传统媒体将推出历史舞台，一批传统的主流媒体转型成为新型主流媒体，一批新媒体成为主流媒体。”

裘新判断，未来的媒体都是以互联网为主渠道的新媒体，未来的媒体集团都是以互联网为主渠道的新型媒体集团。基于此，上报集团进行了“三大三小”的布局，期望从中孕育出“平台级”的流量入口。

对于转型中的传统媒体靠什么拿投资人的钱？裘新认为，首先拿出有高度市场竞争力的全球产品。第二，就是不能忽略媒体机构在公信、品牌、政府资源、牌照、行政背景方面的优势，特别是在当前的背景下面，这些优势是商业性网站的短板。

以下为裘新发言速记：

各位朋友，下午好!

很高兴参加今天的盛会。我想结合上海报业集团的实践，跟大家分享在传媒业转型发展过程中我们的一些观察、思考，以及可能存在的产业机会。

一个不争的事实是，“断崖式”下滑成为报纸的基本特征。什么时候见“底”，至少目前还看不清楚。

另一个事实是，进入下降通道的并非只是平面媒体。互联网、移动互联网对传播格局的改变，已经从报纸杂志延伸到整个传统媒体，广播、电视、户外都不能幸免。互联网改变了传播手段和传播方式，更引发了社会资源、市场资源配置方式的深刻变化。

我们看到，互联网，特别是移动互联网对内容的表达方式、传播方式，甚至商业模式的颠覆是极其深刻的。如果只是制造文字，不懂得内容和产品的运营推广，不关注如何使流量离交易变现更近，就难以适应移动互联网时代的要求。

我们相信，专业新闻机构在这个时代依然具有无可替代的优势。无论怎样颠覆、转型，还是有一些我们必须坚守的东西。在这个垃圾资讯泛滥、标题党横行的时代，我们相信，专业的独家报道，有见地的评论，能够体现对公平正义的捍卫和对真善美追求的内容产品，依然稀缺，始终具有强大的生命力。

我们判断，未来的媒体都是以互联网为主渠道的新媒体，未来的媒体集团都是以互联网为主渠道的新型媒体集团。在近一个时期，传媒格局将继续发生深刻变化，可以概括为“三个一批”：一批传统媒体将退出历史舞台，一批传统主流媒体转型成为新型主流媒体，一批新媒体成为主流媒体。

面对互联网和移动互联网的冲击，上报集团成立两年多来做了几件事情，从不同的维度落子布局，简称“三大三小”。

“三大”是指集团旗下已经具备一定影响力的三个“现象级”项目。

上海观察主要满足党报读者的新媒体阅读需求，是党报扩展报道领域、改进文风的试验田。它把严肃的公文和领导讲话中蕴含的重要信息通过通俗的方式传递出去，帮助读者进行理解和消化，探索机关报在互联网时代表达上的创新。在上海观察成功探索的基础上，我们从今年开始推进《解放日报》整体转型，作为全国第一家党委机关报的整体转型，将在全国发挥风向标作用。

澎湃是目前国内最大规模整建制向互联网转型的新闻原创团队，积极探索传统媒体与新媒体在内容、渠道、经营、管理等方面的一体化发展。在人力资源配置上，东方早报团队整体向新媒体转型；在管理机制上，重组原有管理架构，建立适合互联网生产的新型组织架构和流程架构；在内容生产上，内容与技术并重，实现新闻信息的实时生产、数据化生产、用户生产。

界面旨在垂直细分的商业财经领域打造服务城市中高端白领的内容入口。去年成功进行了A轮融资，投后估值达到9亿元。产品能够获得市场认可，很重要的一点，是通过制度创新、先发优势，制造了一种稀缺性，即“国有控股+多元出资+创业团队激励”。市场上把这三种优势融合在一个项目上的，目前可能还比较少。界面的B轮融资将在今年上半年结束，目前投资意向已基本明确。

“三小”是指集团新发起的三个新媒体项目，目前都已经陆续上线。

第六声（SIXTH TONE）是由澎湃团队出品的面向海外受众讲述中国故事的全新英文资讯产品，已经上线测试。内容定位于“日常中国”，基于西方用户习惯讲述中国故事，探索建立自己的话语体系，目标是成为英文世界了解中国社会变迁的第一入口。项目名字很有意思。传统的汉语拼音有5个声调，包括一个大家都不太知道的“轻声”。打造“第六声”，就是希望它是全新的、与众不同的。

摩尔金融是由界面团队孵化的连接投资者与投研服务人士的社区，目前已经独立运作，正在进行A轮融资，它是目前集团旗下社交和服务属性比较鲜明的一款内容产品。近2000位撰稿人入驻摩尔，都是专业人士，因此不像一般股票社区那样信息鱼龙混杂。撰稿人给自己的文章定价，摩尔提供审核、标准化、推荐等服务。我们认为，上一代互联网的成功主要是靠提供免费的内容和服务，吸引海量用户。到今天，完全免费的弊端已经出现。随着用户对服务需求的提高，付费行为开始成为可能。让一部分提供高水准服务的人通过互联网平台获取收益，通过平台让利从而迅速扩大用户规模和交易规模，我们尝试探索第二代互联网社区的模式。

唔哩是我们和人民网等多方股东共同发起的以90后新生代为目标群体的新媒体产品。3月30日在北京举行了股东签约仪式。唔哩这个名字，有“我的”意思，是90后用户投票选择的结果，他们会在特别喜爱的、专属于他们的东西前加上这两个字。通过唔哩项目，我们希望实现两个布局。一是面向90后群体。90后是伴随互联网成长的一代，是未来中国发展的重要动力。做唔哩项目，就是要为90后量身定制属于他们自己的新媒体。二是不主打原创，而是强调海量内容聚合、专业编辑精选以及基于大数据分析用户画像进行的个性化推荐。唔哩是我们在以技术和运营为驱动的非内容原创领域的探索，希望再趟出一条不同过往的新媒体发展道路。

上报集团在成立伊始就确立了“三步走”战略：成为中国最具影响力和竞争力的报业集团；率先实现向新型主流媒体转型，打造新型主流媒体集团；成为互联网时代的文化传媒产业集团。目前，我们正在着力走好第二步。

打造新型主流媒体集团的标志，我认为主要看在两个方面是否实现了突破。一是在传统媒体构建互联网新型媒体机构，提升主流媒体影响力方面有突破；二是在打造平台级项目，创新技术应用和商业模式方面有突破。

从做内容产品到自建平台，是转型的必然选择。我们目前还不具备在影响力、体量上能够真正与商业性新闻网站、客户端相抗衡的平台级项目。

下一步，我们希望从已经跑起来的“三大三小”项目中诞生出“平台级”的流量入口。通过内容和运营双轮驱动，聚集起亿级用户流量和千万级日活，在此基础上形成媒体生态平台和用户流量平台，再对流量进行规模化变现。

移动端的广告模式已经被证明是可行的商业模式。围绕新闻客户端正在进一步衍生出更为丰富的商业模式，如精准营销、媒体电商、O2O服务、本地生活信息服务入口等。

我们相信，做任何项目，只有实现了从入口到变现的闭环，项目具备了可持续的自我造血能力，才能说是真正跑通了、站住了。让市场检验、让用户选择，这是真正的互联网思维。

今天是投资论坛。我们靠什么来吸引市场的钱、吸引投资人的钱？我想主要是两个方面。

首先是要拿出有高度市场竞争力的拳头产品，这个已经说到了；其次还不能忽略的是我们这样的媒体机构在公信力、品牌、政府资源、牌照、行业背景等方面的优势，特别是当前背景下，这些优势恰恰是商业性网站、客户端、自媒体的短板。

上报集团始终秉持开放的姿态，探索向社会资源开放，向金融资本、产业资本、社会资本开放，向创业团队开放。去年，我们组建了上报资产和文新投资两大直投平台，建立起集团专业化的投融资能力和项目运作能力。

同时，我们作为基石投资人，先后主导发起或重组了八二五和瑞力两个股权投资基金，撬动社会资本、社会资源共同投入，力图克服传统体制、机制、人才等方面的障碍和壁垒，扩大规模收益。瑞力投资作为一支母基金，打造专业化的平行基金群，不断扩大资产管理规模。八二五基金专注文化新媒体项目的早期投资，基金1期已经投资完毕，2期的募资工作目前已近尾声，将在上半年完成设立，规模在1期基础上有较大突破。

各位来宾，变化已至，变局已生。

如果把转型比作一场爬坡，最艰难的往往不是开头，也不是最后，而是在爬坡的当中。我们现在恐怕正是处于这样一个位置。

同时，我们也看到了前所未有的机会正隐藏于这场浪潮之中。对于媒体和媒体人，未来仍然大有机会，我们仍然可以大有作为！

谢谢！

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