创客们的工业智能化（1）--国内工业现状和工业智能化路径

通过资源对接，培育一批“工业4.0”硬件、软件的供给和服务平台，是我国制造业最应解决的问题。...



时下谈及工业，必然绕不开“工业4.0”、“中国制造2025”等字眼，2015年5月国务院关于印发《中国制造2025》的通知，2015年12月工信部印发贯彻落实《国务院关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》行动计划（2015－2018年）的通知，国家频频发力，总理处处视察，力图重振制造业，激活实体经济。中国政府已经为制造业提供了良好的政策环境，而制造强国的理想能否实现，关键还在于支撑中国制造业的那千千万万个企业。

但如今，技术水平低、创新能力弱、长期处于产业链底端、生产效率差的工业企业能够生存下来已属不易，且更多企业目前的状态连“工业3.0”的水准都未必达到，技术基础、管理基础以及专业人才团队过于薄弱。这种情况下，全线铺开主打创新与智能升级的“工业4.0”，很可能耗尽企业资金，成为阻止其发展的门槛，以及使其淘汰的标准和机制。



那么，下一步努力的方向在哪里呢？技术升级（添置机器人设备，推进数字化、无人化工厂等提升信息系统水平的方式）成本太高，在短时间内也难见效果，且容易滋生出大量同质化极其严重的企业。我们认为中国的工业智能化的实现之路必须是稳扎稳打的，所有的一切尝试证明，只能从需求端下手，调整细节的生产组织方式，保证企业可用的资源没有浪费，通过定制化需求的市场调整，让企业步入正轨，再返回头升级其他的关联技术。

在此过程中几个比较核心点包括：

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• 通过大数据与物联网进行设备与数据的有效传输与及时反馈；
• 通过跨地域、跨行业、跨企业的人员服务模式和需供需直接对接，减少人力成本，刺激供给侧向多样化发展；
• 通过按需制造，定制化生产，减少库存品和残存品，节约生产成本兼顾保护环境；
• 通过对设备进行简单升级改造，整合以前闲置资源并重复利用，节约资源。

       我们认为中国制造企业“工业4.0”抑或“中国制造2025”的导入和发展，必须以战略调整、市场需求、顾客价值、盈利为导向。偏离这些目标，搞一些“盆景式”的可参观的形式主义项目，表面上轰轰烈烈，实际上于事无补，反而浪费大量资源，错失宝贵时机。鉴于大部分中国制造企业的现状，“中国制造2025”的推进，将是一项长期、艰难、复杂的任务，在此过程中，需要为大量制造企业进行“工业2.0”、“工业3.0”的改造，不可能跨越式发展，更不可能一蹴而就。

“中国制造2025”推进的主要障碍在于缺少智能自动化装备、缺少解决方案（软件以及其他知识产品）的供应商。如今，中国证券市场上少数几个机器人企业、“工业4.0”服务企业，股价被炒上天，是这种稀缺性的间接体现。因此，通过资源对接，培育一批“工业4.0”硬件、软件的供给和服务平台，是我国制造业最应解决的问题。

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