管理是什么？（一）

人为对象，事为结果。...





每天都在说管理，都似乎在管理，却越来越多的陷在了管理的迷失中。

当然，学过泰勒的科学管理、法约尔的古典管理理论、德鲁克的现代管理….好吧，看理论派系都这么多。

但在现实的实践中，每个人对管理似乎也都有自己的理解和答案。当回答别人的疑问时，我也很难具体说清管理到底是什么？！即使是管理学大师，也是每个人一个维度，“左看成岭侧成峰，远近高低各不同。”

那管理到底是什么呢？

管理学最近似乎成了显学，流行起来。大家对其茫然，又对其盲目相信，甚至崇拜，似乎管理可以成为灵丹妙药，解决很多问题。

是吗？

每个人都在说管理的时候，越困惑，管理到底是什么？

如何判断一个管理者有没有管理能力或潜力？

如何有效培养管理者？

管理到底是基于人？还是基于事？有没有规律？可复制？可学习？

管理肯定是基于人的，管一群羊应该不叫管理，管机器人应该也不算。

那么基于人或人群的动机、需求、激励应该是管理的前提。人是有共性的，所以管理是有规律的。

但同样，判断管理的标准是通过事的，即是通过结果来判断的。有结果有成绩我们才能来反推管理的是否有效。也就是一个没有结果的管理者，我们很难说其是成功的。

人为对象，事为结果。

管理是以结果为导向的，基于人或人群的分配、组织、激励吧？

当结果并不理想时，我们应该反思的是我们到底对人及人群的理解是不是有偏差… …因为所有人往往最容易陷入的是自以为是，我以为我是对的。

如何保持对自我的反思，对人或人群的准确把握，是管理的关键吗？

待续... ...

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