【绿带班】乖乖！152期都开班典礼了？你还在等待吗？

4月11日上午，由中航工业精益六西格玛研究所主办，南京机电人力资源部和运营管理部联合承办的中航工业第152期...

4月11日上午，由中航工业精益六西格玛研究所主办，南京机电人力资源部和运营管理部联合承办的中航工业第152期精益六西格玛绿带班在景枫学院正式开课。本期参加培训有来自分厂、研究室以及职能管理部门业务骨干等共计28名学员。南京机电副总经理聂进方出席开班典礼。运营管理部、人力资源部相关领导、中航精益六西格玛所培训专家等参加典礼。

开班典礼上聂进方副总经理从为什么要进行精益六西格玛培训，以及培养精益人才队伍对南京机电发展重要性等多个角度进行了深度阐述。

聂副总首先通过内外部环境对南京机电发展带来的影响进行了深刻分析。外部环境，我们面临三大挑战：军方管理体制的变革；国家政策层面的调整；民营资本和产业进入军工领域；内部困境，我们缺乏快速完整划一的研发体系，与同行相比存在一定差距；同时我们产品质量与交付能力还不能满足客户需求。聂副总指出，面对现状我们只有创新求变，变中求进。否则，我们将跟不上时代步伐，将被社会所淘汰。因此，我们要不断引入新理念、新工具、新方法推动组织的创新能力。

聂副总强调精益人才队伍的培养对南京机电发展有深远意义。基于南京机电长远发展规划和战略目标的需求，南京机电需要进一步壮大精益人才队伍。

会上聂副总分享了他对精益六西格在实际运用中的感悟：精益关注是减少浪费，六西格玛关注是流程波动。现实中我们更多关注价值创造，而忽视了流程中浪费及不增价值之处改善。精益六西格玛为我们提供很好解决方案。同时他对精益六西格玛在企业中运用范围进行全面诠释。以往在我们的思维中认为六西格玛工具只适合于质量改善，而忽略它在管理工作中作用。通过近年来实践，深刻体会到精益六西格玛方法论及结构化逻辑思维方式，对职能机关流程梳理，优化流程、规范管理，管理提升起到积极的推动作用。因此，南京机电精益六西格人才培养是全方位的，要深入到企业的各个领域。

最后，聂副总对全体学员提出了三个要求二个转变：要求学员学会逻辑思维能力；掌握精益工具方法；学会团队协作精神。二个转变是质量管理要基于数据说话，把数据分析溶入质量管理中；职能管理要有系统思维能力，把系统策划植入流程管理中。他同时希望学员通过培训，学以致用，将理论知识转化为科研生产力。逐渐成长为引导者，带动身边员工持续改善，促进南京机电经济效益持续增长。

    关注 南京机电新视线