ASSA电话会议之间接采购系列：MRO 采购供应商管理和价格成本控制

活动时间：2016年09月08日14:00-15:30活动形式：电话会议活动地点：S-Counc...



活动时间：2016年 09月08日   14:00-15:30
活动形式：电话会议
活动地点：S-Council空中电话会议中心
活动费用：A类会员 100 积分；B类会员 0 积分；非会员 1000 元/人
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MRO物资属于常规物品，种类多，价值小，市场上供应商众多，客户的采购或供应链管理层一般不会重视这类物品的采购，只会花更多时间和精力在直接与生产密切相关产品，因为这类物资影响公司运作更大。往往就是因为MRO处于不被重视的地位，导致大量精力投入却收获甚微。

间接采购通常分散在不同职能部门，集中管理实现程度较差，而且部门间的沟通不及时导致工作量加大，有时可能出现潜在的采购错误风险，甚至可能影响到生产运作。

因为间接采购产品种类繁多，需要与之配套的供应商也多，开发和评估供应商已成为一大难题。减少供应商数量以及做好供应商管理，加强沟通协商，转变合作伙伴关系以获得供应商最大的支持，才能增强企业的综合竞争力。

数量就是力量，这是采购议价中的关键。购买的批量是采购谈判中的最大优势，然而MRO物资采购却出现了相反的情况。MRO通常都是低价值多品种的物料，单项产品采购规模一般不大。如果再采取分散采购，更是削弱自身采购谈判的地位。因此，怎样在数量和品类不占优势的情况下，得到更优的价格从而降低采购成本呢？

此次ASSA邀请实践经验丰富的采购专业人士，与大家一起分享探讨MRO供应商管理和成本控制，及相关的间接采购优化。


活动热点：
——为什么80%的投入只有20%的成果？
——规模经济效益影响下的小金额小批量议价策略
——企业采购中内外部协调沟通的艺术
——多品种势必多供应商，怎样规范的管理数目庞大的供应商？
——非生产性的间接采购的窘境
——价格成本的两面性

谁应参与:
--间接采购总监/经理
--品类采购经理
--备品/备件采购经理
--战略采购总监/经理
--供应链总监/经理

活动议程：


14:00-14:40主题演讲
1. 间接采购-MRO现状和阻力：
——传统MRO采购与现代采购管理模式
——HMLV现象的普遍性
——MRO采购过程中来自企业内部的阻力
——供应商、产品使用部门和采购部门三者间的有效沟通

2. 间接采购供应商管理：
——开发供应商的方法和指标
——整合供应商的考评方法
——不同类型MRO采购管理重点不同
生产性物料和非生产性间接采购
——如何利用KPI管理供应商

3. MRO采购价格与成本管理
——时间成本和人力成本
——如何提高企业对MRO采购的重视? MRO是公认的活多，钱少，无力监管
——价格是唯一的衡量标准吗？三家比价的可靠性

14:40-15:30案例分享&互动讨论
——建立完善间接采购系统流程初期遇到的困惑，分享成熟企业的前车之鉴
——遇到紧急采购，如何控制价格和交期？
——当产品使用部门和供应商之间发生分歧，采购部门担当什么角色？
——怎样处理非流程化的间接采购发生的争议？注意事项：
1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位；
2、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
3、S-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
4、S-Council对上述内容具有最终解释权。

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