银河文苑：新员工入职培训体会

首先，很荣幸加入银河风电这个大家庭，入职培训让我了解了公司的发展史、公司的管理制度和管理理念以及公司的福利待...



首先，很荣幸加入银河风电这个大家庭，入职培训让我了解了公司的发展史、公司的管理制度和管理理念以及公司的福利待遇，让我对银河风电有了更深入的了解。

一、了解银河风电

银河风电成立于2007年，致力于大容量、高效可靠的直驱永磁风力发电机组的研发、生产、销售及服务。并于2009年初下线了国内第一台2.5MW风机，型号GX93。银河风电已形成以北京为市场营销中心，并在山东威海、贵州遵义、广西北海分别建立总装生产基地的产业布局。

银河文化核心价值观：培育精英团队、适应环境变化、创造终身客户、精英团队素质 。

精英素质：忠诚——精英团队必须忠诚于职业、公司和客户；合作——精英团队成员必须具备团结协作精神；激情——精英团队是一支勤奋敬业、朝气蓬勃且富有感召力的队伍；奋斗——精英团队成员应当百折不挠，具有坚强的意志。

银河用人观：给做事的人充分的权利、给能做事的人满足成就感的机会、给做成事的人提供应得的待遇。

二、银河的管理规范和理念

1、管理规范：①保密管理：身为银河的一员，我要严格遵守保密协议，遵守保密制度，即使义务也是责任。②反腐败管理：坚决抵制腐败行为，无贿赂行为。③考勤管理:按时打卡，不旷工。④薪酬、福利管理 ：工资类 奖金类 福利类。⑤着装管理;着装管理 所有员工都应该穿职业装或职业休闲装。公司为装配车间、现场等相关人员配发工作服及工作鞋。⑥IT设备管理 ：办公电脑只允许安装办公软件，由IT管理员统一安装，员工不得私自安装其它软件。每个员工有责任保管好自己的密码，防止泄露。员工领用的办公用IT设备由领取人保管，领用人有责任保护设备安。

2、管理理念：①6S管理理念：6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。提高品质文化的基础提升人的现场管理能力的基础。②零缺陷管理理念：第一次就把事情做对；质量，就是符合要求；只有用零缺陷工作标准（ZD）取代可接受的质量水平（AQL），才能用预防的系统取代“救火”式管理习惯，也才有可能成为客户、员工和供应商心目中“有用和可信赖的”组织； “可信赖”，就是质量和竞争力。

三、安全教育

公司安全管理方针:安全第一、预防为主、保护环境、持续发展。

劳动过程中佩戴个人防护用品（安全帽、安全带、工作服等），免遭或减轻事故伤害及职业危害。个人防护装备是保护劳动者免受伤害的第一道防线也是最后一道防线。

四、风电发电组的了解

机组介绍：银河风电的电机组，采用水平轴、三叶片、上风向、变速变桨距调节、直接驱动、外转子永磁同步发电机并网的总体设计方案。功率控制方式采用变速变桨控制，在额定风速以下采用变速调节，额定风速以上采用变桨调节。发电机采用多级外转子永磁同步发电机，叶轮直接同发电机转子连接。发电机转子风冷、定子水冷，无需电网励磁，发电机低速运转。

机舱布局 ：叶片、导流罩、轮毂、发电机、主机架、液压站控制器、冷却泵、除湿器、冷却风扇、气象传感器、机舱罩、塔筒、吊车等。

与齿轮箱机组对比特点 ：效率高、并网性能优异、可靠性高、故障率低、运维成本低。与其它直驱机组对比特点：发电机优化、轴系优化、先进控制策略、采用液压变桨。

作为银河风电的一员,首先要认同公司的企业文化和核心理念，在新的工作岗位上，我要保持谦虚谨慎的精神、虚心向公司的前辈学习，尽快熟悉本职工作，努力工作成为精英团队中的一员。对于技术员的我来说，要有扎实认真的工作态度，要有责任心和执行力，以最大的工作热情来做好自己的日常工作，认真学习风机的技术资料，了解风机的结构功能以及能运行原理，以最快的速度适应现在的工作,为公司的发展尽自己的一份力。

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