王燕红｜职场里的前任，工作中的真爱

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【德不孤必有邻】

作者：王燕红/【鸿雁传书17】

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不知是不是因为中国人骨子里相信“人挪活”的道理，反正中国的人才市场流动率相比一些发达国家，如德国等要高得多得多。各种大小猎头公司们在这样的市场里头也是竭尽所能，旨在分得一杯羹的同时，也实实在在地推波助澜着人才的流动，而有没有前任的空缺在猎头的嘴里都成了职场里的香饽饽。

假如，前任因为业绩出色而获得了升职，你将要去接的就是一个黄金空缺，一个在公司内部无数人羡慕的职位空缺。要么是因为这个工作本身比较容易出成绩；要么是因为前任把基础做得够出色，总之，当怀着对前任的无限感激走马上任的时候，才发现原来“每个硬币都有两面”，无论是老板，还是同事都用前任的出色成绩作为标杆来衡量你，一时间，压力山大，没有人会在乎你是个新人，你还拿着比前任更高的薪水呢！不让你多做点，那让谁来做呢？

假如，前任因为工作业绩不佳而被换掉，这时候猎头会告诉你说：情况不会比现在更差了，你就站在最底线，做出任何贡献都将是具有附加价值的！然而，等到自己坐进这把交椅才发现，前任业绩差是因为有很多人为无法左右的客观因素存在，单凭一己之力根本不能改变。于是，前任留下的各种后遗症等着亟待解决，在“最底线”摸爬滚打地清理旧伤可能都会耗费掉半年甚至更长的时间，何谈需要在此基础上展现你自己的业绩了。

还有一种极端情况，是前任没犯什么大错，也没有什么业绩，老板在前任的旁边先设立一个岗位，企图让新人到岗后、让前任自动走人。这种情况下，厚道一点的猎头会跟你坦言，但是猎头市场也是竞争激烈呵，所以，就有一些猎头什么都不说清楚，只说是新设立的岗位。当欣然前往，慢慢发现事实真相时，再要选择进退已经相当困难了。

最后，还有一种情形，就是由于组织发展的需要真正新设立的岗位空缺，特别值得一提的是一些外资公司在华业务的拓展阶段所新设立的岗位空缺，当然，这也包含着新公司是否能在大中华地区站稳脚跟的很大风险。新岗位往往有很大的空间可以让人有机会发挥聪明才智，与此同时，如果公司整体战略无法立足中国市场，或是整体竞争力无法在中国市场生存的话，也会面临聪明才智付诸流水的结果。这一点跟现在风起云涌的新建立的互联网公司有些类似。我有两个朋友，分别就遭遇了外企在华业务的关闭和互联网公司的倒闭而持续失业在家的惨况。

当然，说这些并没有诟病猎头的意思，屁股坐在不同的位子上，谁都有属于自己的利益需要去攫取。我最想表达的意思是，无论前任如何，作为现任，着眼当下做好现任应该做的事情是头等大事。在还没有成为现任之前，先打听清楚情况比较好。如果因为外部市场的诱惑而跳槽，或者是因为现在的工作做得不开心而跳槽，都无法从根本上让自己的工作变得更有价值，更加幸福起来。而真正提升自己的综合市场价值，也只有一条大路通，就是不断学习与实践，不断提升能力。

人心浮躁，人才市场呈现出高流动率实属正常，各家公司也因此都在付出着高昂的成本。这最终将导致的是人才市场整体的通货膨胀，也是身边有些朋友正身居高位，还想在市场上谋求一官半职却很难的原因之一。

我还是相信人才市场的流动率会越来越趋于平缓，向发达国家们看齐。毕竟人才们一时头脑发热、跳过几次槽之后就会慢慢成熟起来，不会一次又一次地为了钱而奋不顾身。而当基本的物质生活得以满足的情况下，人才们也会从追逐金钱价值的方向，转而追求更高的实现自我的价值。假如，有一份工作能够让自己少拿钱却多做事的话，那必定是工作中的真爱！即便现在还算不上真爱，经过尝试，经过努力能够发现更多对本职工作的热爱，在每天的工作中不断日积月累的出更多的的能力，假以时日，全民安居乐业的理想画面终将到来……□

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王燕红Wendy，人力资源资深业务伙伴和人才发展、组织发展咨询顾问，拥有十多年全球五百强公司人力资源管理经验。国际教练联盟（ICF）认证教练（ACC）。Lumina Spark认证咨询师。

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