股权是企业的基石【股权激励不是让所有人成为股东】【而是让所有人都有机会成为股东】股权激励是趋势【晚做就是你为...

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华为创始人任正非在接受媒体专访时表示，华为没那么伟大，华为的成功也没什么秘密！

华为成功的原因是什么？华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个字“傻”。一石激起千层浪，网络上又掀起了讨论华为的热潮。16张图让您看懂华为成功的秘密。

1. 别具一格的人力文化氛围

2. 完备的人力培训体系

3. 有钱任性的人力储备方式

4. 先进的人力资源管理理念

5. 倒三角式的人力组织结构

6. 荣辱与共的人力激励制度

7. 富有凝聚力的核心人员团队

8. 令人惊叹的人力价值产出

9. 艺高人胆大的凤凰文化熏陶

10. 振兴民族工业的崇高使命

11. 严格残酷的考核制度体系

12. 胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队精神

13. 以目标为导向的工作风格

14. 营销队伍的长期体系建设

15. 销售人员自身的高素质能力

16. 完善的绩效考核制度的激励鞭策

股权是企业的基石

【股权激励不是让所有人成为股东】

【而是让所有人都有机会成为股东】

股权激励是趋势
【晚做就是你为竞争对手培养人才】
【早做就是竞争对手为你培养人才】

是谁的，谁负责！

民营企业面临三个最大的问题：干部员工无动力、无压力、无规矩。

内部股权激励之前，必须清楚知道5个点：

1、怎么分，什么方式？2、分给谁？
3、分多少？
4、什么价格分？

5、怎么退出？

公司目标，高管不认可，请看：

股权激励十二定之一：定目标

《总裁股权激励》

成都10月18-19日开课

广州10月09-10日开课
上海10月12-13日开课
合肥10月19-20日开课

【课程对象】董事长、总经理、核心高管

【课程嘉宾】中国官方唯一认可股权激励研究院▪单海洋股权激励团队

【课程地点】成都（其它城市请加微信咨询）

主要内容：
1.对企业核心价值链上哪些人股权激励

2.如何科学制定呈现企业目标,绩效考核

3.员工变股东考核的六星标准

4.如何评估企业各岗位价值贡献及其对应股权激励额度
5.如何权衡不同股东间“责、权、利”

6.如何用超额利润激励法提高员工积极性

7.如何用虚拟股权激励法避免高层流失

8.不同时期股权三条生死线及法律解读

9.如何给股份“ 做加法“让股份越分越多

10.如何确定股权激励的总额度

11.股权不断稀释如何保护创始股东利益

12.如何使用“1-3-5渐进式激励法”让被激励对象由虚到实成为股东

13.如何设定不同激励对象股权激励资格获得与退出标准

14.如何激励企业上下游供应商、经销商

15.股权融资、众筹、估值如何避免陷阱

16.集团总公司及下属子公司股权激励具体比例释放的分割智慧

17.如何设计股权激励保证平稳上

18.用至少10年后的思维高度做好股权统筹与组织布局

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