长城用这招赚了10亿！轰动全国！

10个亿？噱头吧？嘿！别不信，这还是少说了呢！看了你就彻底服了！！...

你好奇了吗？

看到本文题目时，你好奇了吧？

是不是又是什么噱头呢？不是。因为长城用这一招已经用了十几年，广大员工都是受益者。

到底是什么神奇招数呢？请往下看……

长城管理之50

长城汽车自20年前就有一个不成文的规定，内部员工结婚，同事参加随礼不超过[b]50元，许多时候是随30元；当然这在90年代和21世纪初，还算拿得出手，毕竟当时房价也就几百块钱一平米嘛！

10年前，长城汽车正式发布内部婚丧嫁娶相关制度，明确规定了随礼50元的上限，并在2008年纳入了《长城汽车廉洁体系制度》。

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制度要求之细

2008年的制度有了更多明确的规定：员工及其亲属婚丧嫁娶不得跨单位邀请或参加；单位内邀请，人数不得超过[b]50人，小单位不超过30人；宴请单位人员只限1次，不得在工作日中午时间，邀请人员名单必须宴请前备案；未在邀之列的不得参加，参加人员随礼不超过50元，需建立账单等等。

除婚丧嫁娶外，生日/搬家/满月等一律从简，需要办理的限5人，参加人员不得随礼金，仅限送不超过20元的礼品。哈哈！！20能买啥呀！

够细吧？这里就不一一举例了。

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查处力度之大

凡是违反制度要求的，无论是谁都要接受处罚，员工除了被罚款，限期内还不得晋升；更关键的是，你的部长、总经理要负管理责任，职务越高罚款越多。

起初，这样的规定并不被人理解，一个单位总经理，管理上千人，怎能看得过来呢？其实，也就是为了引起管理者的重视，另外还有更重要的，就是让员工“明知故犯”时考虑的不是个人得失，凡是有点人情味、知趣的，应该都不会给自己的领导找麻烦。

最初几年，还真有很多变着花样违反的，比如偷着去的，单独请的，请好友回老家参加的等等，也真是为难员工了，结果全部被查处了。当然，后来几乎绝迹了，甚至连办酒席的也少之又少，因为员工理解了，且已形成良好的风气和文化。

取得效果之好

这样的制度出台，在中国的人情社会里，总难免会受到一些质疑，甚至是抹黑、谣传，尤其是制度实施之初。但随着制度的强制落地执行，收到的效果越来越明显。就拿我来说吧，原来每年的份子钱少说也得两三千，除了亲朋好友，好多在工作中只是有过收发文件接触的同事，连名字都叫不上来，却每年收好几份这样的请柬，无奈只随礼不赴宴。[b]人之常情，也不好驳面子嘛！

可自从有了这制度，十几年时间我总共随礼不超过200元，你不羡慕吗？这时，大家算算，长城现有员工7万人，当时也有2万人，可别忘了，这么多员工大多数是未婚，每人每年两三千，一共不止10个亿。这些钱都省下来了，最受益的是员工，既少了经济负担，更少了人情负担，因为有了不请不去的理由了嘛！想想以往随礼的，真没几个铁哥们。

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社会反响之大

长城的婚丧嫁娶制度，在后来逐渐被传开了，都为长城竖起大拇指，都羡慕长城人不用没完没了的还“人情债”，造“人情债”。

后来，这事闹大了，还“传”到了省里、中央，轰动全国，好多地方政府也效仿长城，出台了限桌令等。当然了，肯定没长城的要求细致，更关键的是没有长城这点执行力，要彻底根除，短时间恐怕更难，咱就不啰嗦了……

消灭不正之风

这一制度出台，除了减轻员工负担，更重要的是在企业内部消除“请客送礼”等不正之风。因为，如果将不良社会风气带入企业，就会制造很多不公平，特别涉及到领导、合作方，借婚丧嫁娶等行贿受贿，徇私舞弊等等，就有了更多空子可钻。所以，长城后来将婚丧嫁娶制度纳入廉洁体系，就顺理成章了。

细细想来，这一制度的出台实施，对长城廉洁文化的形成，也算功不可没！

你服了么？

在不良的社会大背景之下，企业要想生存和发展，就必须敢于与不良社会风气作斗争，就必须敢于出台与人之常情相左的管理制度，并坚定不移的执行下去。当然，一切的出发点和落脚点都应是：目的和目标是正确和健康的，结果是对企业和员工有利的。

10年10个亿不是噱头，也不是假话，更大的价值还待继续验证。长城就是这么牛！如果全国都学长城这么做，那国人该减轻多大的负担啊？

未来无论多难，长城都会坚持做下去！

国庆了，我没收到同事的请柬，你呢？

长城管理如此用招，你服了么？

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