想要找到属于你的“神龙大侠”？来来来，看这里

 

哈喽小伙伴们，刚刚度过了一个愉快的周末，今天我们不谈大道理，继续聊点轻松的话题，小R给大家安利一部电影里英雄人物的成长史。还记不记得那只开心会大吃，不高兴更加要狂吃，货真价实的吃货阿宝？是的，小R今天文章里的主人公就是这只滚圆滚圆的熊猫。



阿宝作为这部电影的英雄人物，在故事开端以一个面馆学徒的身份出现在我们的视线里，虽然笨手笨脚的他勉强谋到了一份职业，却整天百无禁忌地做着白日梦，希望自己有一天能够成为功夫高手，这个看似不切实际的梦想却阴差阳错地成为了现实——阿宝成为了新一任的神龙大侠。



可是，在那个高不可及的山巅道场，传说中的大师们怎样才能找到并培养这样一个一事无成名不见经传的人成为神龙大侠呢？

企业在人才引进时通常是两个渠道：一是内部提升，二是从外部引进人才。两种渠道各有优势，在这部电影里突出了吸收外部人才的优势所在，乌龟大师在和平谷面临危机时并没有从五猛将里选拔可用之人，而是选择了毫无功底的阿宝，虽然为其他高手带来了不小的苦恼，却也为这个小团体带来了新的生机与活力。



故事中的反派大龙能够打败浣熊大师及五大高手，恰恰是因其熟知师出同门的师兄弟的功夫套路，败在阿宝手下却是因其对不按套路出招的阿宝一无所知。而阿宝在跟浣熊大师修行之前是个空前的功夫粉丝，每天都在做能够与高手比肩的梦，也因此他熟知每个高手的成功案例，对浣熊大师高徒的武功了如指掌，当然包括大龙。或许这正是乌龟大师选中阿宝的原因，当然这跟阿宝本身有宏伟的人生目标、积极自信的心态和百折不挠的精神离不开。

这里的“带好人”指的是要用正确的方法带人。选对了人，给他一个“神龙大侠”的名号却并不能够真正克敌，关键还是要靠修练。



在训练过程中浣熊大师发现寻常的训练方法并不适合这只又懒又胖、灵活性差的熊猫，对此浣熊大师也失望过，但当他发现阿宝特别贪吃，为了美味可以身轻如燕骁勇无比的特点之后,立即放弃了用训练其他徒弟的方法来训练阿宝的做法，而是选择灵活多样，因其不同而采用不同的办法，用食物做诱饵成功激发了阿宝疯狂学习武功的潜能。



从管理的角度来看，阿宝之所以能够成功，还要归功于浣熊大师的领导。在目标既定的条件下，浣熊大师能够随着人物对象和所面临境遇的演变而及时作出调整，采用正确的修练方法，调动阿宝的积极性，并协调他与各成员之间的合作关系，事实证明浣熊大师的带人方法真的创造了奇迹。



巅峰之战后危机重重的和平谷摆脱了困境，又恢复了以往的平静，人们也找到了一个可以依赖的神龙大侠，多么圆满的结局。故事是传统的中国式武侠好故事，其实也是一场HR招聘与培训的写照，想要挖掘出行业里的“神龙大侠”企业就要选对人并且带好人，这样才能更好地实现稳步快速前进。

这个点你get了吗？