起薪15万后辞职是一种怎样的体验？

这些学生不仅来自清华，有的来自学院路的北语、林大，更远的还有从南开、吉大跑过来的。...

2016年9月27日晚上6点，清华大学二教402的座位很快就坐满了。

这些学生不仅来自清华，有的来自学院路的北语、林大，更远的还有从南开、吉大跑过来的。

他们是来听宝洁2017校园招聘宣讲会的。

虽然这已经是清华二教最大的一间给企业做宣讲会的教室。但是仍然会有学生坐在地上听。

原因很简单，因为这是宝洁，快消巨头，营销的“黄埔军校”。成为宝洁管培生，意味着你就是校招的 Offer 达人。

当登录公司项目管理系统 check 最新进度以及即将发生的一系列 meeting 时，Fred 苦笑道，自己干的哪是快消，完全是慢消。

他上次和大学同学开玩笑说，妇女节的 campaign 要是不催不逼，估计到了国庆节都做不出来。

我曾经问 Fred 觉得在这家 Top 日化公司学到的最没用的技能是什么，他说是公司有个特别麻烦的项目管理系统，学习和操作都特别麻烦，其实就是进入系统往上游催项目进度，往下游交项目。

更失落的就是在那一刻你非常清楚的知道你只是一颗螺丝钉。

管培生第一年，他负责洗发水在印度市场的包装更新。虽然他的 title 是助理品牌经理，但他最主要的事情是瓶子上的措辞更新，并不是广告语，而是那些平常自己都不会看的小字。前前后后和不同部门 align ，这个项目就做了一年，每次说到 align 这个词，Fred 都说不知道怎么翻译，他说有时候感觉开会上个厕所都需要有 alignment 。

Fred 有时会想，一个瓶盖的修改方案，公司能讨论半年并且最后不通过，面对汹涌而来的电商和变幻莫测的互联网时代，这样缓慢的节奏真的能引领快消大佬们走过这个时代吗？又有多少人能熬过这寂寞的五年乃至十年爬到一个能做出改变的职位？

改变，这个词语对 Samantha 来说，是一个太遥远的词语。

可能这个词语只在她面试这家欧洲糖果的 Assessment Center 的时候说过吧。那时候她说她的梦想就是要做一个 Change Agent 。

如今，她入职四年，终于拿到了 Brand Manager 的职位，是同一届管培生爬的最快的。但只过了两个月，她就提交了辞职信，她选择了一家互联网O2O公司。

她说，每天讲故事真是太累了。

快消行业早就过了红利期，产品销量的曲线早就不像五年前那么漂亮，一旦发现不好的地方，可能一个周的时间都用来证明问题没有那么大，至少要证明不是自己的问题，天气、中国节假日安排都可以成为理由。

当然，一些必须的数据操作手法是必须会的，销量增长缓慢，那就把纵坐标的刻度单位做小一点，即使涨了10%也是很大的趋势；如果这个月没有增长，那就把这个季度加起来和上个季度比；如果还没有就和去年同期比；如果实在是不好看，那就找到某个渠道的增长。有一次，Samantha 就通过讲述产品在屈臣氏渠道的增长被老板表扬了。

被老板表扬的那一刻，Samantha 问自己，自己是在花更多时间讲故事，还是在花更多时间来解决问题呢。

不过，她也的确可以理解，这些快消巨头就像想跳舞的大象，抬起脚来有千斤重。“把这个方案推倒重来开发新品”的代价，或许是上亿的投资或者是堆积如山的滞销货物，即便是总经理也不一定能有勇气hold住颠覆一个品牌的压力。在这种情况下，我们，或许可以选择创业。是为了赚钱？还是为了享受把想法变成现实过程的快感？但也有人是抱着学习锻炼的目的去创业。

1.不做全产业链，选择模式较轻的环节切入

初次创业，切忌贪多求全。在产业链上选一个自己有能力把控，同时资源能够承载的环节进行切入，比一上来就把每个环节铺开来做靠谱得多。

2.小成本的模式验证

出于风险控制的目的，一定要先做市场验证和模式测试。

当你不知道这条路或者这个模式走不走得通的时候，先小成本的投入一下看看效果，切忌一上来就砸锅卖铁。

3.确保已有资源/所需关键资源的占比超过50%

确保已有资源/所需关键资源的占比超过50%，能保证你创业选项目时不至于太不靠谱。

要是你每个环节都是既没资源，又没经验，也没有相应的能力天赋做好，而是从头开始搭架子，找资源，想办法，这样项目的成功可能性非常小。

4.留意每一个投机机会

创业者们要留意每一个投机机会。只要预期的投入回报比合理，能赚的钱一定要赚。

哪怕这件事和本来的主营业务关联度不大。

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