如何搭建精益创业团队：让我们同GrowingIO CTO 叶玎玎一起聊一聊
在GrowingIO做CTO是一种怎样的体验？...
戳上面的蓝字关注我们哦！
本文根据太阁采访 GrowingIO 联合创始人& CTO 叶玎玎的内容整理编辑。
今天让GrowingIO CTO 叶玎玎，同我们一起聊一聊如何搭建精益创业团队
一、创业公司 CTO 是怎样的存在
1. 在三次创业中都扮演了什么角色，有何体会？
第一次是2009年底，在一家美国公司做企业微博项目，我负责团队研发和产品。
第二次是2012年初，我们开始做风车项目。这个阶段除了研发，我还研究了很多之前没接触过的领域，包括市场、运营、客服、融资等等。风车在2014年底解散了，但是这段经历帮助我衍生了第三次创业经历。
第三次是在2014年底，我们想用一种简单、迅速、规模化的方式去分析数据，这就是 GrowingIO。目前我在 GrowingIO 的身份是联合创始人和 CTO。
2. CTO到底是什么样的身份，有哪些职责呢？
不同时期有不同的职责。
早期人很少，我们更多的是在建立团队。团队建立好后，我们要开始做研发。研发的早期，我自己会写大量的代码；
后来我需要在研发部门和其他部门之间做好协调。因为每个部门都会有新的需求过来，我需要对这些需求排忧和沟通，以保证我的团队可以高效工作。
3. 如何利用有限的资源达到各方的要求？
做事情要聚焦，在质量和数量上保持平衡
我是个很喜欢 say no 的人，有时候很多需求我会直接拒绝掉。这也许不是最宜于团队沟通的做法，但是我有责任为研发团队承担这些事情。
我承认我们达不到各方的所有要求，所以只能尽可能按照优先级来确定研发进度，执行的过程中分成两类情况。
（1）有明确的导向
比如产品发布一个月，我会评估各部门的需求排优，一起探讨如何更好的做好产品对外发布。
（2）正常研发阶段
一般我们会采取快速迭代的方式，但是这种方式容易被打断；这个时候我们需要评估需求的紧急程度、成本以及效果，保证整个部门节奏的统一。
二、为什么会选择 GrowingIO
1. 当初为什么要做 GrowingIO 这款产品？
这个跟我之前使用数据分析工具遇到的两个问题有关。（1）埋点采集数据是所有开发者的痛
以转化分析为例，转化牵涉到很多东西，我们往往很难想清楚要监控哪些点。埋点采集的话容易出现漏埋、错埋的问题，而且周期长、成本高。
（2）如何快速做出符合运营需要的图表当时我跟 Simon 聊的时候，他也有同样的痛点；但是他的痛苦更多在于，他所在的数据分析部门很多东西要依赖研发和产品。（编者注：张溪梦，GrowingIO 创始人、CEO，前 LinkedIn 商务分析部门高级总监。）
目前GrowingIO提供的是无埋点的数据采集和分析方案，相比于之前的工具功能更加强大。
首先它是实时的可视化工具，解决了过去一到两周才能看到数据的难题。在可视化方面，我们拿到一个数据指标后，可以立即进行多维切分、作出各种图表。
借助 GrowingIO 可以直接看到业务数据，业务端人员可以不依赖研发人员，独立解决更多问题，提高运营效率。
2. 在这个过程中你有遇到什么困难，又是怎样去解决的？
（1）我得确保这个事情是能做到的当时我们完全不知道“无埋点”在技术方案上是否可行，和 Facebook、LinkedIn、Twitter 等很多顶级互联网公司的人聊过，都认为技术上不可行。
最后我们自己研究，觉得还是有可能解决的。我们尝试过不同的方案，然后开始一点点有感觉，最后做出“无埋点”的产品。
（2）核心团队的建设
这是一个非常长的链条，从技术上来说涉及前端展示、中端衔接、后端处理、存储，每一个环节都需要非常强的人。但是当时全国没有太多人了解我们正在做的事情，所以我们在核心团队建设上花了很多时间。
（3）构建完整系统
构建系统面临的第一个问题就是技术选型，当时我们的方案只能满足当时的需求，当我接入一些大的客户时，数据量就会激增。我们提前预知了这些需求，并且做了很多优化。
（4）产品和市场的挑战
因为过了早期阶段，GrowingIO 的用户量激增，这个时候需要产品自己去告诉用户我们是什么。到目前为止我们的产品还是有一定的门槛，我们要不断听取市场和用户反馈，优化产品。
3. 你们是怎样进行技术选型的，都会考虑哪些因素？
2008年到2014年我一直在用 Ruby，但是从2014年做 GrowingIO 开始，我就没有选用 Ruby 语言了。因为我知道 Ruby 只能支撑半年，之后需要重写，所以我索性第一时间选择了更加高效的语言–– Scala。选择 Scala 的另一个原因是，后面的整个处理流都是基于这种语言；这样团队可以维持统一的技术栈，无论哪个方面出现问题大家都可以相互帮忙。
框架选择上，我比较倾向于大众化的，这样交流沟通都能找到对应的人或者社区，得到一些好的经验去解决问题。
三、GrowingIO 如何搭建技术团队
1. 你们现在的团队已经近百人了，具体是怎么建立起来的，什么时候考虑扩张团队呢？
（1）早期每个人都负责多面工作，分工不明导致效率不高这个时候，我会找一个最合适的人先进来，把事情理顺，然后就可以考虑规模化扩张了。
（2）我会让每个人做自己最擅长的事情
小团队有小团队的好处，沟通成本低、很多事情一两个人就能搞完。
（3）我会考虑时间上的投入产出比
早期我会考虑单人的效率，当事情逐渐多起来，单人效率很难再提升的时候，我才会考虑去扩展团队。
2. 一般你招人的时候会看哪些方面呢？
（1）价值观正确，或者价值观相符的人真正专心做一件事，才能把一件事做好。
（2）找对做事情有认同感的人
我更喜欢那些真正喜欢写代码、乐于学习、刨根问到底的人。
（2）我喜欢视野开阔的人在知识上涉猎广泛；同时对自己所在的领域有比较深的理解，会用原理或者方法论去理解和学习东西。
3. GrowingIO 目前还招人嘛？
我会尽可能让我的团队人数保持在合理的范围内，但是技术团队永远没有限制，只要是好的人选都可以进来。目前开放的岗位有移动端的 IOS、安卓，前端、Web 后台、数据端、机器学习这些岗位。我不一定要求候选人现阶段能力非常强，但是我希望这个人学习能力非常好，会合作；人一定要非常聪明，碰到BUG或者困难的时候解决思路一定要对。
四、关于创业，我想说
1. 什么事是好的创业环境或者创业时机？
创业者本身很重要，我们经常说不忘初心，创业者的动机决定了你在遇到困难的时候选择什么样的应对方式。从另一个方面来说，创业者的能力也要全面一点；CTO 不能只懂技术，还要看全局，这样才能更好地为产品、企业做更多的事情。
在环境和时机上，我个人认为永远没有最佳的环境和时机，在当前的环境下做什么才是最重要的。
在选择 GrowingIO 的创业地点时，我们剖析了整个美国和中国的市场，并且在2015年上半年，我们走访了北上广深杭五个城市数百位客户，了解大家对数据分析的需求。
同时，我们分析国内所有创业团队的信息，明确他们的行业分布和城市，这有助于我们更好地起步。
所以说没有好的环境和时机，重要的是在当前的环境下解决一个问题，需要根据环境和时机不断调整我的策略。
2. 创业过程中有哪些痛苦和欢乐？
这里的痛苦更多的是抉择的痛苦，创业就像在嚼玻璃，嗜血的感觉很好，一边流血一边吞咽。我每天晚上都在想，我的这个决定能不能让每个人得到最好的结果。做出决策后，可能有些人还不认可，执行后如果是坏的结果又会产生很多质疑。当你从整个团队的角度去思考问题，这个时候就会非常痛苦。
但这是创业的必经之路，市场上有太多的诱惑，哪些事情该做、哪些事情不该做，大家会产生很多的分歧和争执。
我们做GrowingIO，是因为我们真的想用这个东西提高企业的运营效率，我真心觉得我们在做的事情帮助了很多人。
当我们的客户告诉我们，通过我们的产品获得了很好的结果，我们非常开心。这才是支撑我们忍受痛苦往前走的主要原因。
3. 创业要趁早吗？
肯定的，因为老了的话就没那么多精力了。但是我并不推荐学生或者工作不久的朋友去创业，除非有一个人带你去加入一个创业团队，或者你跟着这个团队学习。
如果是自己创业，我建议你先去商业社会里面了解一下商业的基本规则，锻炼一下自己各方面的能力。有了这些积累后，创业成功的可能性才更大。
想要搭建你的精益创业团队？
阅读原文，收听太阁访谈实录
关注 GrowingIO
微信扫一扫关注公众号
