打擂台了!德国公司很牛吗?中国电建出手了~

 

PK结果不要太惊叹~...



尼泊尔是中国电建在海外的传统市场和拓展南亚市场的“根据地”。中国电建自1989年进入该国以来,共执行着11个项目。其中就包括这座今年9月投产的有尼泊尔“三峡”工程之称的上马相迪A水电站

今天,《人民日报》以《尼泊尔上演“中国电建”时速》为题报道了它。不仅因为它极大缓解了该国电力紧张的局面,更重要的是它的建设投产比外国企业时间缩短了一倍多,单位还是年…(PS:相同规模工程外国企业用了近8年时间,而中国电建仅用不到4年时间)现在,吉娃就跟大家说说神速的“法宝”究竟是什么~
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《人民日报》的报道
小“块头”有大“智慧”


由中国电建投资建设的尼泊尔上马相迪A水电站是中资企业投资建设的尼泊尔首个电站项目,虽然装机容量不过只有2×2.5万千瓦,但它为严重缺电的尼泊尔贡献了超过5%的发电量!难怪尼泊尔能源部部长在竣工典礼上说,“今后你们中国电建可以直接找尼泊尔电力公司拿项目干!”


投产发电的上马相迪A水电站也让尼泊尔百姓们第一次尝到了“中国制造”的电
高效的制胜“法宝”


其实在竣工典礼上,最让中国投资者和尼泊尔政府兴奋的还是:这个水电站只用了3年多的时间就建成了!就连一位亚行官员还曾说过,在尼泊尔能够按期发电,简直是传奇…而且,就在距离中国电建上马相迪项目20公里处的一家德国企业开发建设的规模相当的水电站,耗费了近8年时间才发电…在场所有记者都关注一个问题:“你们为什么能这么快?

距离中国电建上马相迪水电站20公里,德国公司有一座中马相迪水电站


走出去的中国电建尽显“中国建造”优势:不仅带去资金,更带去了国内多年建设积累的设计、施工、管理以及配套等项目建设全过程的技术和经验。之所以该项目的推进如此“神速”,主要得益于中国电建把集团全产业链一体化优势发挥得充分和彻底。设计、施工、建设都是自己的公司,所以安全、质量、进度都在控、可控。若不是因为地震、海关封闭等原因,工期还能减少10个月!

中德建设的电站厂房对比,上图为德国企业建设 
受欢迎的中国企业


严谨、专注、专业,哪怕被冠以呆板、不思变通的标签,依然不变德国制造。而中国电建,保持着“全球水利水电建设第一品牌”的“江湖地位”,产业一体化优势是在尼泊尔创出中国速度的决定性原因,但并不算绝对原因。中国电建还有着丰富的国际项目建设经验:擅长与政府和当地村民沟通,本土化施工带动地方经济,履行社会责任赢得当地百姓民心…这些细节决定了工程成败。比如,尼泊尔项目施工需要一年时间才能办下来申请爆破许可,而中国电建只用了5个月,就是发挥了“死磕”的精神:跟踪,跟进,不断打电话询问,摸着石头才过了河。

处处都有本国员工的身影
尼泊尔百姓维权意识很强,电站工程现场就被3个大村庄围着,如果村民稍有不满就会阻工罢工。项目部就出了个“奇招”,由村民自己组织推荐本村、本社团最有威望的人组成一个协调委员会,负责协调当地所有的社会关系,协调帮助分解社会责任项目。有了他们,即使罢工阻工半天就能解决。

项目部为当地援建的寺庙
在项目实施过程中,中国电建还积极履行社会责任,与当地百姓“打成一片”。工程人员本土化率达70%以上,为当地修建了爱心桥,捐建了寺庙,累计完成社会责任项目65项。2015年尼泊尔发生“4.25”地震发生后,项目公司及时组织捐款捐物,帮助当地受灾群众和地方员工度过难关、重建家园。

援建的“爱心桥”--纳雅迪河大桥为两岸的老百姓带来了福利,村民们过河再也不用光脚趟冰水了

组织开展募捐活动,赢得当地百姓民心


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