聊聊管理学

管理学？...



是这样的。

前几天我问C同学，我讲一些什么额外内容好。他对管理还蛮有兴趣的，那我今天就稍微的讲一下好咯。

冷同学不才，而且很菜，所以，我讲的不太好，还望大家谅解。

如果有错误的地方，还望指出来www



既然要谈谈管理学，那么首先要知道的就是“什么是管理呢？”

我觉得是，在工作中，以有效而且高效的方式，和一群人共同或者通过这群人，实现目的，的行为。

三个要点：1.通过别人；2.方法有效；3.达到目的。

其实要是撇开领导力或者其他的个人属性相关的话。管理的本质，就是为了提高效率。

其实管理有很多方法：

科学管理：从如何改进作业人员生产率的角度看管理。

一般行政管理：关心整个组织，寻找如何应用于整个组织的管理原则和任何使之有效。

人力资源管理方法：集中于人的管理。

定量化的方法：运用数字或统计技术改进资源分配的决策。

但是其实，我觉得，我们应该专注的，除了管理办法之外，我们更应该关心的是，管理的对象。

对于现在的大部分的管理者来说，“人”这是一个概念，其实变得很抽象。而不是某个具体的，有血有肉的人。所以，在制定一些管理策略的时候，往往针对的是“抽象的人”。这种为了管理而管理，其实恰恰忽略了管理的本质。往往没有办法很好的提高效率。

其实管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们有进步的机会；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱处的牵制。如果不在每个“具体的人”身上下工夫，去发现他们的长处与弱项，而只是漫无目的地针对“人”这个抽象的概念，空泛地制订一些管理手段和管理办法，管理者是不可能实现自己的管理目标的。

这样的管理就像手里只有一把钥匙，却想打开手里无数把锁一样不切实际。

就像是一个家长要照顾自己的儿女一样，要考虑到儿女的本身，要给到足够的呵护和成长机会。同时，自己也可以成长。

其实嘛，我学管理学啊，领导力啊，这些鬼东西的时候。并不是自己要去管理谁，也不是非要去领导谁。而是，我希望通过学习这些看上去和自己八竿子打不着边的东西，来用另一种视角来看这个世界。学会了管理，可以尝试管理自己的呀，给自己一些合适的工作量，合理安排自己的个人计划和目标。学一下领导力，可以领导“自己”啊，给自己一些适当的激励和惩罚，让自己好好的完成自己的目标，不也挺好的么。

既然是你点开了，应该是对管理学感兴趣的吧。

不然的话，那你就是喜欢我：）我很开心2333

那我推荐一些管理有关的书籍好了;

《旁观者》——[美] 彼得.德鲁克

管理大师的回忆录，很值得一看的。



《第五项修炼》——[美] 彼得·圣吉

是一本管理学新思维方式的巨著，把古老的东方智慧与先进的西方管理技术结合了起来。



如果有小伙伴还有什么喜欢的什么学科呀，之类的东西，都可以私信我哦。

说不定我就讲了呢。

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