职场头三年，你需要培养哪些能力？

职场头三年，普遍是指由刚毕业的职场小白到成熟的雇员的成长过程。三年，说长不长说短不短，有些人是在浑浑噩噩中度...





职场头三年，普遍是指由刚毕业的职场小白到成熟的雇员的成长过程。三年，说长不长说短不短，有些人是在浑浑噩噩中度过，学会了“混”日子，而有些人，利用这三年，不断学习，锻炼自己，最终成长为一个可以独当一面的雇员。那么，该怎样利用好这三年完成华丽蜕变？你需要培养自己的哪些能力呢？

1

听懂要求

雇主顾名思义，就是需要别人来完成工作的人，而雇员就是“帮助老板完成工作的人”。由此看来，雇主最看重的能力就围绕一个中心来看，那就是“完成工作”。听懂老板对工作的要求，是非常重要的能力，我们在工作中会经常遇到这样一类人，你跟他说完之后，他表面上明白了你的意图，但执行起来你会发现他完全没搞懂你的意思。这时候老板就会想：“这人怎么连话都听不明白呢？”没错，这正是很多老板苦恼的原因。也是他们最看重的能力之一，作为雇员，一定要听清楚老板的要求，明白其意图，再进行下一步。否则，很有可能是南辕北辙，事倍功半。当然这个“听”并不仅仅指倾听，更多的是理解力，当然在理解了老板的意图后最好再确认一下。



2

处理能力

这就说到了处理工作事务的最重要的几项能力，首先是项目管理能力，接到一项任务，首先要分析该任务是什么类型？是否需要与他人合作完成或者接收其他信息？接着开始任务拆分及时间分配。其次，如果该项工作还需要与他人来协作完成的话，那么沟通能力是必须的。最后确定了任务、明确了分工后，接下来必不可少的就是行动力了。有了这几项能力，处理职场头三年的工作应该不成问题。



3

及时反馈

这里指的说具体可以分为两方面，一方面是对老板说，另一方面是对自己说。先来讲讲对老板说。做完了工作，一定要给老板汇报，让老板了解到你做了什么。虽然老板可能每天要处理的事情很多，分配下来的任务，一般不管过程，只要结果，但这并不一定意味着他们不想了解过程。与其被动的回答，不如主动的汇报，这样也会给领导留下好印象。对老板说完，就要对自己说了，对自己说什么？在这项工作的完成中我收获了什么？我有哪些做得好？哪些还需要提高？如果是某某来做，他会怎么做？现在连阿尔法狗都会根据对弈结果调整算法了，作为万物之灵的我们难道还不自省吗？



对于一个入职不足三年的新人而言，基础素质非常重要。基础素质是工作能力的根本。专业知识可以学习，工作经验可以积攒，唯独基础素质是不容或缺的。就好比盖房子，基础素质是地基，盖不好，楼房随时有崩垮的危险。身在职场，目光应该放的长远一些，遇事不应操之过急，而对于新人而言，眼下，好好积累自我才是最重要的。

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