从生产流水线说起

以前学管理学的时候讲生产流水线，单元化、模块化的意义倒并不是很懂，反正就是把复杂的事情简单化吧！再后来有了一...



以前学管理学的时候讲生产流水线，单元化、模块化的意义倒并不是很懂，反正就是把复杂的事情简单化吧！再后来有了一些实践经验，觉得这不光是复杂简单的事儿，还有同步配套的内容。

当然啦，今天的引子和正文依然看起来并没有多大关系。

讲一个大家都深恶痛绝的指标吧。从最初的设置者来说，他通盘考虑的问题是指标设置的科学性与合理性，但是指标往下，却要成为一级级下属部门掌舵者邀功表现的工具。而最终到了具体的执行者手里科学的合理的东西就变成了不科学不合理的东西了。这样，必然会在执行过程中投机取巧、打折扣。就算摒弃那些嗷嗷待哺的看我看我看我，那些高标准严要求的加码最终会让一个原本完美的东西变得更完美吗？

转回到引子，生产100个螺帽必然是因为有100个螺丝的存在，科学的统筹不应该后退一步也不应该跨前一步。如果说那些加码的是正确的，那是证明他们是比指标设置者更全面地考虑了所有的问题咯？萧规曹随并不是简单的墨守成规，你看不到别人看到的地方却妄图改变究竟是出于什么目的呢？

就我工作中所见所闻而言，绝大多数的违法情形并不是必须，而只是不满足于现状而已。这也是我许多许多篇文字想要表达的内容：财富让人的心灵变得不安宁。

当然，我并不是说追求富足是错的，这是人活着的责任。但责任是不是就是我们世代传承的东西呢？如果是，也没见有哪家哪族从千古之前传承下什么可以继承的黄白事物啊？那既然不能传承，我们的生活、我们的追求财富岂不是本无意义的事情？

好像有些硬转的感觉，其实我也不喜欢这种想吐槽又不愿说得太直白的感觉。了解因果的应该能知晓端倪，不解因果的就当成撕扯开的零碎片段看吧！

最后讲个故事，员外向和尚求字，和尚写：父死、子死、孙子。员外怒。和尚解说：父死、子死、孙死，先后有序，大幸福也。员外乃解。

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