【管理工作】公司召开年度总工例会
公司召开年度总工例会...
9月30日，公司2016年度总工例会在昆明召开，公司党、政主要领导，工程部、物机部、成本部、安质部、科技部等部门负责人，以及下属12个单位的总工和工程部长参加了会议，会议由公司副总经理、总工程师魏焰主持。
会上，各单位总工结合所在项目的实际情况，就重大安全质量风险和项目技术管理中存在的主要问题及应对措施进行了交流发言。
同时，大家围绕日常管理中存在的突出问题和矛盾进行了探讨，并对公司如何开展好精细化管理提出了建议。
公司党委书记瞿兴生从4个方面阐述了如何当好项目总工：一是要不断丰富自身专业文化知识，在项目的实施过程中有良好的决策能力和果断处置质量技术问题的能力；二是要认真组织开展项目分析策划，科学严谨地编写施组方案；三是要重视团队建设，加强对技术人员的培训，做好传帮带工作；四是要在处理好业主、设计、监理和外协队伍四者之间的关系的同时，严格把好现场质量、验工计价关。
公司总经理朱伯东对项目总工提出3点具体工作要求：一是要秉持“科学技术是第一生产力”的理念，认真指导好项目施工生产；二是要在加强人才培养和使用上下功夫，使科学技术切实转化为推动施工生产的力量；三是要认真抓好安全质量和成本管控，要将“工艺技术作用发挥情况如何、二次经营效果如何”来作为检验项目运行成效的标准。
公司副总经理、总工程师魏焰带领大家一起重温了公司年度项目管理方针目标，对项目管理办法进行了学习，并从养成良好习惯、抓好过程控制、严格管理制度、注重细节等几个方面向总工工作提出了要求。
会议还组织参会人员到正在施工的呈黄路项目进行了参观，大家听取了该项目党工委书记魏建忠题为《态度和责任心决定工作成败》的经验分享交流。
会议最后，全体与会总工进行了书面答题考试。提要求、作交流、实地参观、考试，使本次会议内容丰富、形式多样，取得了较好效果，对于下一步项目总工更好地开展工作起到了积极的推动作用。
（科技部 李应琼）
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