给自己一个真正的战略目标

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在1911年12月之前，没有哪个地球人到达过南极点。所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最具有探险精神及有此梦想的人最想做到的事情。

挪威的阿蒙森团队和英国的科斯特团队共同竞争这一荣誉，都想率先完成这一壮举。阿蒙森团队有5个人，斯科特匦队有17人，他们都差不多从1911年10月在南极圈的外围做好了准备，准备进行冲刺。

结果却很令人吃惊，看似人员较少、实力一般的阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗，并最终安全返回。

反观斯科特团队虽然出发时间差不多，而且人教占优，但却晚到了一个多月，因为晚到，回去的路上夫气很差，不断有人掉队，最后竟然没有一个人生还。

有人后来分析两队的差异，除了在物资准备方面有所不同，阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成为一句话：“不管天气好坏，每天坚持前进50公里。”在一个极限环境里，你要做到‘最好”，最重要的是，你要做到可持续的“很好”。



相反，从斯科特团队的日志来看，他们是一个随心所欲的团队，天气好就走得非常猛，可能一天走四五十公里甚至六十公里，但是天气不好的时候，他们就睡在帐篷里，吃点东西，诅咒坏运气，等着天转晴再前进。

可以说不管天气好坏，不管容易与否，是否坚持每天前进50公里，这是两支团队本质的区别。

给自己一个真正的战略目标，并目详细制定实现计划，每一步脚踏实地地走，是所有创业者和管理者想要完成“愿景”的必经之路。

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