奥特莱斯（Outlets）开发策略

如今，奥特莱斯(Outlets)已成为国际名品集中地，是一种倡导理性消费的国际新型休闲购物模式。...

如今，奥特莱斯(Outlets)已成为国际名品集中地，是一种倡导理性消费的国际新型休闲购物模式。　　国内发展现状

(1) Outlets起步晚，开发热情高

中国奥特莱斯目前还处于起步和发展阶段，自十几年前年首次将Outlets模式引入中国，逐渐的，在全国引发了Outlets开发热潮。

(2)对Outlets认识和理解参差不齐

国内对Outlets业态的经营理念、运作方式、管理模式等方面的认识和理解参差不齐。据不完全统计，目前全国有各种类型的Outlets店近200余家，但真正意义的Outlets非常少，屈指可数。(3)Outlets市场成熟度低，尚未产业化

我国在经济水平、市场环境、商品渠道、经营流程等与国外差异较大，虽然国内Outlets发展迅速，但成功案例少，零售业市场占有率更少，Outlets在国内尚未形成产业化 。

(4)厂房式(MALL式)与花园式两种形态并存

美国用了30年完成从厂房式到花园式的演变，在我国仅用3-4年就实现了，两种模式的Outlets在中国都表现出巨大的发展潜力。

(5)探索Outlets本土化模式　　国内经营管理模式　　国内开发模式　　开发策略

(1)选址：消费力旺盛地区、多条高速交汇点、1小时交通圈、旅游必经线路，周边环境舒适且有大量高端住宅。

(2)客源：以城市客源为核心，以旅游客源为主、周边客源为辅。

(3)规划：建筑布局、步行流线、出入口、车位尤其关键，功能齐全、一站式。

(4)分区：Mall式——各个分区功能可相对单一;花园式——各个分区功能相对齐全。

(5)规模：体量不宜过大，应与市场消费力相匹配。

(6)经营：以扣率为主，租金为辅;专业的管理经营公司。

(7)招商：以招商决定内部规划、设计、规模。

(8)货源：不断拓展新品牌经销商或直销厂家、维系好已有资源，争取低成本货源。

(9)公关：争取政府的大力支持。

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