油宝宝说本周_【采五大家庭】

来看看本周发生了哪些好玩的事情吧~...

油宝宝说本周

大家好

这一周转眼又过去了

一看日历

2016年余额20天

不知道大家在2016年有什么收获和感触

欢迎大家给我们留言哦！

好了

快来看看这周咱们厂发生了哪些新闻吧！

52项体系文件换版了

近日，我厂完成了52项体系文件的换版工作，2017年即将实行。通过此次换版工作，我厂建立起了以“事”为核心的责任体系，管理方式由“部门管理”转变为了“流程管理”，而这也必将对今后的提质增效工作奠定扎实的基础。

“治”理重复检泵井

我厂分析总结出一套重复检泵井的个性化治理方案：对管杆偏磨腐蚀严重的重复检泵井，通过采取应用内衬油管、优化举升管柱、地面降冲次和优选防腐阻垢剂配方等防治措施进行治理；针对抽油杆断、脱的重复检泵井，通过应用更换抽油杆，重新优化举升管柱组合和调整地面生产参数等措施进行治理。通过这些措施，我厂的油井检泵周期延长到了781天，减少了作业区费用56万元。

公司副总经理的嘱托

12月6日，油田公司副总经理张以明来到安全生产联系点——采油五厂作业大队检查指导工作，除了强调安全意识、标准化建设、应急处置和环保施工，张以明还再三提醒现场员工，天气寒冷穿着比较厚重，行动灵活性相对较差，操作时要注意多观察，防止吊环、管杆碰伤，多注意脚下安全，防止滑倒摔伤，确保安全施工。

长庆项目部整合员工落实责任

经过近3个月的精心筹备和有序实施，采五长庆项目部完成了安五、武峁子两个作业区华北人员的调整整合工作。人员整合后，安五作业区的华丽人员集中在2个井区，华美人员集中在2个井区，采五、华盛和供水供电人员集中在其它5个井区；武峁子作业区的华丽人员集中在1个井区，采五、华盛和水电厂人员集中在其它3个井区，实现了人员结构和管理模式的优化，使采油五厂牵头的“1+X”与各单位“自主管理”相结合的管理模式得到了进一步加强。

在车轮上“挤”出效益

通过对易耗物资严把关、完善油料考核管理、强化车辆保养及提倡合车出行等措施，我厂累计节约成本16.82万元。

激发青春活力，凝聚青春力量

12月9日，我厂团委自主组织青年员工开展拓展训练，通过油味十足的训练项目，强化青年员工的团队意识，增强归属感，为我厂的原油生产和提质增效凝聚了青春的力量。关于此次拓展训练的照片，将在本期大家庭中为大家精彩呈现，不要错过哦！

油宝宝