深化改革砥砺前行—公司各项改革全面推进

为深入落实集团公司、渤海装备公司深化改革及扭亏解困总体要求，认真制定落实“僵尸企业”改革方案及配套政策。几...

抓“压减”，促“瘦身”。

公司本着“精简规范、务实高效、扁平短精、精干配置”四项原则，取消基层车间层级，将现管理层级由4个层级压缩为3个，基层单位实施分厂、班组两级管理模式，让管理者直面基层，面对现场，直背指标扛责任。机关职能部门由10个调整为7个，基层单位由14个调整为11个，直属单位3个。以增强企业市场竞争能力，发挥好科技引领发展和市场支持作用为目的，成立科技研发中心，以加强质量管理和过程控制为目的，成立质量管控中心。同时，整合海工服务业务和长庆油田一体化服务业务，成立一体化服务公司，实现集约化、专业化、一体化协同发展格局，全体推进“两机一平台一体化”工作的开展。

搞“五定”，强“体质”。

“瘦身”是为了“健体”，而“健体”离不开用工机制的优化。压缩层级、优化结构后，该公司各单位员工总数按照现有在编人数的50%进行定岗定员，全面深入开展“五定”工作，综合运用工作量与效益定员相结合的模式核算实际用工总量需求，显化管理岗位冗员、技术岗位冗员和操作服务岗位冗员。对劳务外包用工执行“先清零，后申请”政策，全面清退劳务外包用工，节约成本，为在职员工分流提供岗位。通过双向选择、民主评议、竞聘上岗等多种方式选聘上岗人员，完成转岗培训“蓄水池”，显化富余人员。对于富余人员采用整建制培训，整建制劳务输出的方式，向长庆油田分流人员，有极特殊不能外输员工，息工放假或内部转岗，公司不定期向全体员工提供岗位信息，员工自主竞聘上岗，实现人员动态管理，建立灵活高效内部用工机制。

改“分配”，激活力。

公司通过全面推行核心操作岗位工时奖、项目奖等；进一步加大海滩补助的二次分配力度等具有吸引力和竞争力的薪酬福利政策。发挥薪酬分配机制指挥棒作用，形成“能增能减”薪酬分配机制，充分体现“多劳多得”、“按劳分配，按效取酬”的分配理念，全面打破大锅饭式的分配机制，一线操作员工的收入进一步提高，二线员工转岗至一线操作岗位的趋势越发明显，初步改变了“1人干，多人看”、“有岗没人上”等情况，充分调动了员工上岗工作的积极性。

强“宣贯”，保推进。

思想的转变是一切行动的前提。为保证《组织机构优化方案》的顺利推进，该公司成立改革工作领导小组，并下设各任务承办办公室。该公司领导深入基层进行调研，摸清干部员工想什么、盼什么、怕什么，准确掌握干部员工思想动态，广泛收集干部员工对《组织机构优化方案》、薪酬分配机制调整等意见和建议，汇总整理并多次上会讨论，不断完善优化方案，通过职工代表团长会、职工代表大会、全体职工大会等，把改革的必要性、现实意义、方向目标以及具体改革内容给全体干部员工讲清讲透，确保改革的各项改革举措得到干部员工的充分理解和支持，并真正参与到改革中去。

目前，公司各项改革持续深入推进，所有组织机构、人员、资产等均已调整到位，39名科职人员进行了交流，“五定”等工作将在春节前全面落实。通过深入基层调研，大部分员工支持公司的各项改革举措，并期待通过不断的深化改革，让员工得到实惠，看到希望。

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