【赢战鸡年】巴大宝鼎2016年品管生产质量年会圆满举行

巴大宝鼎2016年品管生产质量年会圆满举行...

时光飞逝，岁月如梭。转眼间,忙碌的2016年已过去，充满期待的2017年向我们走来。新的一年，孕育新的目标和希望。在这辞旧迎新、欢度佳节的日子里，巴大宝鼎生产一线员工却依然坚守在一线岗位，尽心尽力做着本职工作，为他们鼓掌，为他们点赞！

为总结过去一年的工作，更好地谋划今年， 1月2日上午，巴大宝鼎公司召开了“2016年度生产质量年会“，年会在全体员工齐唱《我们通威人》中拉开序幕。


品管部经理顾继东和生产部经理助理徐华分别系统总结了2016年公司生产质量工作，既肯定了原料严格化验、成品严格出厂，过程管理严格执行等方面的成绩，也指出了少数人员责任心不强、技能有待提高、流程执行不规范等管理中的”短板“，特别剖析了问题存在的原因和需要改进的举措。

巴大宝鼎总经理王星君作了”产能挖潜稳质量，精细管理降消耗“的讲话，他说2016年公司产销两旺，全体生产一线员工在确保产品质量，为市场助力，提升效率，降低消耗、安全生产等方面作出很大努力，成绩有目共睹，向大家的辛勤付出表示感谢。同时，他指出也必须清醒认识到工作中的诸多不足，主要表现在：对标管理的一些指标完成得还不够好，制造成本与标杆相比还有不小的差距，现场管理的常态化还不能持之以恒，投入产出比还有很大的提高空间等等，所有这些需要全体生产线同仁群策群力，共同努力，在2017年实现新的突破。他指出，2017年确定为公司“质量管理攻坚年”，质量方针是“质量为本，用户至上，诚信管理，营养安全“，要充分利用总部和战区生产技术力量，进行产能挖潜稳定质量，根据猪料和禽料对原料质量的关键指标要求，强化原料体系建设，充分考虑性价比，严格原料采购和质量验收。提升自动化程度，减轻劳动强度，提升人均效率。
为鼓励全体员工用发现的眼光寻找管理的“短板”，用心思考须采取的必要措施，激发员工爱岗敬业的工作热情，年会还结合公司近期举办的“2017，企业发展我有金点子”活动，组织大家围绕工作中的薄弱环节和2017年的生产质量工作，积极讨论，共同出主意、提建议、想点子，集全员之智，举全员之力。



技术大练兵，比武显身手。“巴大宝鼎第二届生产技能大比武”作为年会一个重要议程隆重举行。来自生产一线的员工同台竞技，激烈比拼。
本次比武共设4个项目：叉车技能比赛、换环模比赛、投料解包比赛和接料缝包比赛。参赛选手们做足了准备，参与比武的昂扬斗志和积极性空前高涨，人人争第一、个个怕落后。











赛场上各参赛选手充分发挥实力、踊跃闯关，每一个场景的竞技都赢得了大家的阵阵掌声……经过一下午的激烈角逐，最终有13名选手凭借扎实的基本功、良好的心理素质脱颖而出，为大家上演了一场精彩纷呈的比赛，展现了我们一线操作岗位员工扎实过硬的业务技能。

1月3日早晨升旗仪式上，在浓浓的雾霭中，举办了隆重的颁奖仪式！



（巴大宝鼎总经理王星君为叉车技能比赛获奖选手颁奖）



（巴大宝鼎财务经理陈拥军为投料解袋比赛获奖选手颁奖）



（巴大宝鼎市经部理阮辉为换环模比赛获奖选手颁奖）



（巴大宝鼎品管部经理顾继东为接料缝包比赛获奖选手颁奖）

宝鼎的发展，离不开全体员工的辛勤工作；宝鼎的今天，离不开全体员工的共同努力。一份付出，必有一份回报。我们坚信：2017，宝鼎人会实现新的梦想，创造新的辉煌！2017，赢战鸡年！全体宝鼎人举起右手，握紧拳头，通威旗下，发出铮铮誓言：我们的目标一定要达到！我们的目标一定能够达到！！





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