十周年即——生产部之亮点

松井！经历了十年的风雨历程，为“成为全球高端消费品涂料领域的领导者”,不断改革、创新。在公司十周年即，生产部...

松井！经历了十年的风雨历程，为“成为全球高端消费品涂料领域的领导者”,不断改革、创新。在公司十周年即，生产部亦呈现出其崭新风貌。

生产部每周三次的晨会上，部长周赞鹏会不定时的点名抽问部门的员工，生产部所有人员应该着重关注哪些方面；通过不定时的抽问，现部门人员已基本熟记（成本的控制、质量管控、投入产出率、交付及时率、投诉率、6S及安全），并在工作中予以执行。周部长说：“我们只有在心里牢牢记住这六个方面的内容，才能在工作中真正的做到在节约、不浪费的基础上生产出好的产品，并及时交付。”

在此之前可能有人会说：我们是生产部，只要能生产出好的产品就行了，“6S”不是最重要的。而在生产的过程中，我们使用的刮刀、抽桶、无尘布、开桶工具等等到处乱放，在下一个人需使用时首先要花费不少的时间在找寻工具上，降低了我们的工作效率。经过周部长的循循善诱，生产部一期车间生产主管何睿坤、二期车间生产主管王新良分别就一二期车间员工“6S及安全”的内容进行了系统的培训。培训后各车间着手整理整顿的工作。特别是对生产现场的物料、生产工具及其他辅助用品进行识别，将与生产无关的、不必要的物品清理出生产现场；将使用频率较高的物品进行分类，按照标识进行定点定置摆放，使用明显的颜色进行区分，并放置在距离工作岗位最近、最顺手的位置，节约寻物时间，提高生产效率。

另外，通过6S现场管理的全面推广，车间的面貎焕然一新，现场工作环境整齐有序，员工素质不断提高，带动产品质量的提升，增强了士气，提高了顾客及合作者的满意度；从而提升企业形象。

垃圾分类是对垃圾收集处置传统方式的改革，是对垃圾进行有效处置的一种科学管理方法。人们面对日益增长的垃圾产量和环境状况恶化的局面，如何通过垃圾分类管理，最大限度地实现垃圾资源利用，减少垃圾处置量，改善生存环境质量，是当前世界各国共同关注的迫切问题之一。也是体现企业对社会环境负责任的一种态度。而垃圾分类就是在源头将垃圾分类投放，并通过分类的清运和回收使之重新变成资源。生产部乃至我司，在此之前，无论是可回收垃圾还是不可回收垃圾，无论是固体废弃物，还是危险固废物。统统都丢弃在了一处。加大了后绪的垃圾处理的工作量；也增加了垃圾处理成本；更重要的是对我们赖以生存的环境的影响是不可估计的。因此，垃圾分类，人人有责。在生产部的车间内，所有的垃圾桶现均已张贴了垃圾分类的标识（一般固体废弃物与危险固废弃物）。为响应安环部门的管理要求。生产部所有员工都将严格要求自己，做到垃圾分类，从我做起，从源头做起。以减少公司的垃圾处理量、降低处理成本。也是松井人对社会环境高度负责任的态度表现。