什么是经营思维？什么是管理思维？到底是经营为管理服务？还是管理为经营服务？如何营造氛围做管理呢？本视频只是《...

什么是经营思维？什么是管理思维？到底是经营为管理服务？还是管理为经营服务？如何营造氛围做管理呢？

本视频只是《系统执行官》精选的章节，你想拥有完整的全套视频吗？

　　《系统执行官》是刘文举老师最新潜心力作，也是长松金牌课程《管理铁军》3天2晚的课程精华，为企业家提供团队建设整体思路，将企业系统建设中的绩效考核、人才晋升、招聘方法等企业人才建设重点环节进行梳理，打通企业人力资源瓶颈，用合格的人才队伍保障系统的高效执行。

作者简介：【刘文举先生】



长松咨询创业股东、董事、副董事长

企业人才培养系统主讲专家

企业组织系统导入专家

长松分公司总经理培养总导师

长松集团讲师培养负责人

《企业组织系统-执行班》主讲老师

《管理铁军》主讲老师

中国民营企业管理系统落地执行导师，长松企业人才培养系统主讲专家，长松咨询集团分公司总经理培养核心教头，长松咨询集团OPP讲师成长辅导教练。

刘文举老师为超过1000家企业辅导管理系统导入，并指导人才培养系统建设;目前为长松集团OPP讲师业绩冠军，在中国会议营销专家团中处于第一集团军位置;专注于企业各阶段管理团队打造。作为长松集团创业股东，在集团运作之初，带领管理团队，组建子公司14家，并实现全年业绩增长1100%;2013年，兼任集团旗下长建学院《管理铁军》核心导师的同时，致力于营销平台打造，团队规模已超过2000人，所创造业绩行业遥遥领先，并负责300名技术讲师团队打造。

《系统执行官》是一套帮助企业目标实现、系统执行、业绩达成、职业素养和管理技能与企业相匹配的课程。课程的核心是训练，以训练为主线，以实战带来实战;帮助企业高管打造以结果为导向的心态;帮助老板打造强大的嫡系部队;帮助企业快速导入系统。让企业团队充满生命力;老板免费陪读与达成接棒工程以便更好的执行;帮助企业高管提高管理技能、落地性非常强;形成企业管理人才梯队。

产品目录：

第一集：【文化篇】营造氛围做管理

第二集：【思想篇】团队扩张的基因

第三集：【目标篇】企业目标规划方法

第四集：【团队篇】带团队的四个核心

第五集：【激励篇】激活员工的潜力

第六集：【工具篇】绩效考核的背后原理

第七集：【机制篇】绩效与薪酬的关系

第八集：【工具篇】绩效考核表制作的6频曲

第九集：【工具篇】绩效管理的10大步骤

第十集：【工具篇】绩效沟通的话术

第十一集：【人才篇】企业人才战略布局

第十二集：【人才篇】团队打造的流程

第十三集：【人才篇】企业人才复制的秘密

《利润高速路》系列光盘精选自国内顶尖企业战略管理课程——贾长松老师《企业操盘手》现场视频。　

产品简介：
企业产品如何设计？
如何寻求企业的发展与突破？
如何设计和规划企业的利润路径？
操盘手如何打造团队？

《利润高速路》创新性的从流程、营销、产品、人才四大主题进行探讨，指导企业：基于市场需求和客户需求设计产品；企业人才布局与人才培养；基于利润模型进行企业利润设计；企业营销突破。以操盘的心态驾驭企业的同时，将企业带入利润高速发展的道路。

作者简介：【贾长松先生】



长松咨询集团董事长

长红咨询董事长

长建学院董事长

中国实操的系统管理专家

中国企业人才生产线建设者

行业研究深度咨询倡导者和践行者

中国营销学院策划人及终生推动者

拥有13年组织系统管理研究经验

国内企业系统建设专家

帮助国内上千家企业成功进行系统建设

帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码专家简介：贾长松，长松咨询集团董事长，长红咨询董事长，长建学院董事长。中国实操、实战、实用、实效的系统管理专家，中国企业人才生产线建设者，行业研究深度咨询倡导者和践行者，致力于企业系统建设长达十多年，带领团队服务中国企业系统建设超过7万家，旨在帮助中国企业建立匹配的体系，让中国企业更受尊敬。产品目录：
第一集  利润高速路与企业操盘手
第二集  企业操盘手的核心工作（上）
第三集  企业操盘手的核心工作（下）
第四集  企业的产品设计（一）
第五集  企业的产品设计（二）
第六集  企业的产品设计（三）
第七集  企业的产品设计（四）
第八集  企业的产品设计（五）
第九集  企业流程设计
第十集  利润高速路设计（上）
第十一集  利润高速路设计（下）
第十二集  企业人才（上）
第十三集  企业人才（下）
第十四集  企业营销突破（上）
第十五集  企业营销突破（下）

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