南头新增的100亿GDP从哪里来？

生产型南头转型为生产服务型南头。...



南头镇新一届党委提出，未来5年南头的发展目标：GDP达到200亿，服务业增加值达到78亿。

在2015年，这两个数字，分别是128亿和35亿。可以说，南头要用5年时间，将GDP和服务业翻一番。等于再造一个新南头。

有没有难度？当然有，而且难度不小。

经济新常态，再像以往那样，依靠劳动力、土地和资金等要素驱动，能保持稳增长已很难得，遑论翻番了。

有压力，才有动力。这100亿的增量到底能不能实现呢？结合南头经济的现实，这个目标，是有坚实基础和充足潜力的。

参考国内外产业轮动的经验，主攻方向，首先在现代服务业。现代服务业，一般分为生活性和生产性两种。

服务业偏弱，一向是南头经济短板。南头服务业占GDP的比重，2015年是27.5%，比全市平均数低16%，在24个镇区中排18。

按国外发达地区经验，服务业占比有“两个70%”：服务业增加值占 GDP 比重的 70％， 生产性服务业占整个服务业比重的 70％。

“伏久着飞必高。”对比南头实际，按照这个发展目标，南头服务业比重越低，意味着后续发展空间越大。

先说生活性服务业，顾名思义，主要面向消费者衣、食、住、行、用等。去年，南头的生活性服务业规模是16.7亿。

这里面，还有多少潜力可挖？可以借助一个指标来测算，那就是全市常住人口的年均消费额。

2015年，中山市人均年费额约为3.3万元。据此，南头目前常住人口13.26万，则全镇消费市场要达到43亿，才能赶上全市的平均水平。

同期的全市人均居民存款大约是7.25万，南头的则是7.9万。从购买力角度看，南头也完全有实力达到全市水平。

也就是说，就算人口或居民人均年收入没有大幅增长，南头生活性服务业起码还有26亿左右的合理规模。

这些消费为什么没有在南头产生？很大原因在于消费外流，而消费外流，除了消费观念、习惯和多样化需求外，与南头本地现代商业物业缺乏也有很大关系。

消费规模与商业物业的关系，有个“2万元”概念：每1平方商业物业每年至少需2万元以上的零售额。如果达不到一年2万元，扣除人工、水电、租金等成本后，几乎没钱赚。

2015年，南头现有商业物业大约3.5万方。而43亿规模，至少对应22万方的商业物业。这里的缺口，正在建设中的海雅广场等一批商业物业可以填补。

生活性服务业有26亿的增量空间，生产性服务业又有多少呢？答案是60亿以上。

作为中国家电产业基地，南头2015年的工业增加值在全市排名第3。加工制造业的强大，意味着服务于制造业的各类企业发展空间巨大。

有多大？有个“两个1元”指标：现行情况下，每1元制造业增加值，需要1元以上的生产性服务业为其提供配套服务。

去年，南头工业增加值是 81.25亿元，这意味着，南头工业对生产性服务业的需求至少在 80 亿元以上。

同期南头的生产性服务业的规模大约是18亿。按照上述指标，起码应该有60亿左右的合理增长空间。

可见，通过发展服务业，应该可以解决80多亿的GDP增量。剩下的，就要依靠传统家电制造业的稳健增长来解决。

随着海雅广场等商业的落成，南头生活性服务业将迎来较大发展。而强大的家电制造业，转型升级的推动下，依然是南头经济发展的重要动力。

如何发展生产性服务业，非常关键。对此，国家、省市都有明确的意见，理应投入更多的资源和更多实实在在的行动。

政府要有所为，有所不为。在市场机制下，加大基础设施、土地、政策、人才、资金等资源配置力度，促进围绕家电制造业的生产性服务企业集聚。

当生产企业与生产服务企业良性互动，日益融合发展，南头就不再是“生产型南头”，而是逐步转型为“生产服务型南头”。

那么，新增100亿或更多的国民财富，再造一个南头的梦想，将会插上更稳健的翅膀。

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